So schreiben Sie einen Geschäftsplan: Schritt-für-Schritt-Anleitung

Ein Geschäftsplan ist eine Roadmap, die ein Unternehmen zum Erfolg führt. Gleichzeitig gibt es nicht so viele Unternehmer, die es selbst schreiben. Wie erstelle ich selbst einen Geschäftsplan und was sind seine Hauptkomponenten? <

Einer der ersten Schritte in der Geschäftsplanung besteht darin, den Zielmarkt und die Bedürfnisse potenzieller Kunden zu identifizieren. Welche Probleme löst Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung? Entspricht das Produkt den Kundenbedürfnissen? Wenn Sie sich bei den Antworten auf diese Fragen nicht sicher sind, treten Sie einen Schritt zurück und überarbeiten Sie die Komponenten des Geschäftsplans. <

Anleger achten besonders auf den Geschäftsplan. Daher hängt der Inhalt weitgehend davon ab, ob Sie eine Finanzierung für das Projekt erhalten oder nicht. „Dies ist der effektivste Weg, um über Chancen zu kommunizieren und sie in Kapital umzuwandeln“, erklärt Bob Pavey, Partner bei Morgenthaler Ventures. <

Wie schreiben Sie selbst einen Geschäftsplan und welche Informationen sollen darin enthalten sein? Die Entwicklung eines Geschäftsplans umfasst die Einführung mehrerer Abschnitte: Zusammenfassung, Unternehmensinformationen, Marktanalyse, Organisation und Management, Service oder Produkt, Marketing und Vertrieb, Finanzierung, Finanzprognosen, Anwendung. <

Geschäftsplankomponenten

Fortsetzen <

Ein Lebenslauf wird oft als der wichtigste Teil eines Geschäftsplans angesehen. Es beschreibt kurz das Unternehmen und seine Ziele und erklärt, warum die vorgestellte Geschäftsidee erfolgreich sein wird. Wenn Sie von der Attraktivität einer Investition verwirrt sind, fungiert der Lebenslauf als Haken, mit dem Sie das Interesse eines potenziellen Anlegers wecken können. <

In der Zusammenfassung werden die Vorteile des gesamten Geschäftsplans hervorgehoben. Dieser Abschnitt wurde zuletzt geschrieben, obwohl hier der Geschäftsplan beginnt. <

Je nach Stadium der Geschäftsentwicklung variiert der Inhalt dieses Abschnitts. <

Für bestehende Geschäfte: <

  • Mission, Hauptziele. Es ist notwendig zu erklären, was das Geschäft tut. Informationsmenge: mehrere Sätze, Absatz.
  • Unternehmensinformationen. Geben Sie kurz an, wann das Unternehmen gegründet wurde, und geben Sie die Namen der Gründer und ihre Rollen im Unternehmen, die Anzahl der Mitarbeiter und den Standort des Unternehmens an.
  • Hauptwachstumspunkte. Berücksichtigen Sie Unternehmenswachstumskennzahlen, Finanzkennzahlen und Marktanteile. An dieser Stelle sind Grafiken und Diagramme angebracht.
  • Produkte / Dienstleistungen. Beschreiben Sie kurz die Produkte oder Dienstleistungen, die das Unternehmen anbietet.
  • Informationen zur Finanzlage. Wenn Sie eine Finanzierung erhalten möchten, geben Sie in diesem Absatz alle Informationen über Investoren und die Bank an.
  • Pläne für die Zukunft. Erklären Sie, wie Ihr Unternehmen aussehen soll.
  • <

    Finanzmodell der Website <

    Kurzes Investment Memorandum

    Im Geschäftsplan werden wir den Start eines Internetportals mit vollständigen und aktuellen Informationen über das Leben der Stadt in Betracht ziehen. Der auf dem Portal veröffentlichte Inhalt ist für alle Einwohner im Alter von 20 bis 45 Jahren von Interesse. Dies sorgt für konstant hohen Traffic und macht die Website bei Werbetreibenden gefragt. <

    Internetwerbung belegt derzeit in Bezug auf ihren Marktanteil insgesamt den zweiten Platz und zeigt im Gegensatz zu anderen Segmenten des Werbemarktes eine positive Wachstumsdynamik. <

    Die Haupteinnahmequelle des Projekts ist der Verkauf von Werbung auf der Website. <

    Liste der Werbeartikel: <

    • Werbeartikel
    • Bannerwerbung
    • Ein Unternehmen in das Unternehmensverzeichnis stellen
    • Verschiedene Partnerschafts- und Tauschprogramme sowie Online- und Offline-Kampagnen werden eingesetzt, um das Projekt bei den Bewohnern der Stadt bekannt zu machen. <

      Der Start des Projekts und die vollständige Vorbereitung des Medienportals werden 35-40 Tage dauern. <

      Für das weitere Funktionieren des Projekts müssen Mitarbeiter in folgenden Positionen eingestellt werden: Projektmanager, Journalisten, Redakteur, Vertriebsleiter. <

      Wo beginnt ein erfolgreiches Geschäft? <

      Nein, nicht von einer Idee. Und mit der richtigen Darstellung dieser Idee - mit der Begründung der Nachfrage nach dem Geschäft, mit detaillierten Kostenberechnungen, mit Plänen zur Erzielung eines Gewinns. Ohne einen guten Geschäftsplan können Sie sich kein wirkliches Bild von der zukünftigen Arbeit des Unternehmens machen und keine Investitionen tätigen. <

      Der Geschäftsplan kann je nach Zweck unterschiedlich sein. Dies kann eine Investition, ein Kredit, ein Zuschuss oder ein allgemeiner Plan des Unternehmens sein. Bei den ersten drei Arten sollte der Schwerpunkt auf den Leistungen liegen - für den Investor (Gewinn), die Bank (schnelle Rückzahlung des Kredits), den Staat (Sozialleistungen aus dem Betrieb des Unternehmens). Wenn Sie sie entwerfen, können Sie die Realität verschönern, um den Plan attraktiver zu gestalten. <

      Vor der Gründung eines Unternehmens wird ein Standardgeschäftsplan für sich selbst erstellt. Er zeigt die Idee, ein Unternehmen zu gründen, beschreibt Geschäftsprozesse und Mechanismen für deren Implementierung. Sie müssen nichts darin verstecken oder "dekorieren" - je sorgfältiger Sie alles berechnen, desto weniger Überraschungen erhalten Sie während des Arbeitsprozesses. <

      So starten Sie die Planung

      Schritt Zweck definieren <

      Für wen schreiben Sie den Plan - für sich selbst oder Ihre Investoren? Wenn das Ziel des Plans darin besteht, die Investitionsattraktivität des Projekts aufzuzeigen, können Sie die Organisationsstruktur nicht so sorgfältig ausarbeiten, sondern sich auf den Finanz- und Marketingplan konzentrieren und die Vorteile aufzeigen. Sie können Ihre Präsentation emotionaler gestalten. <

      Wenn ein Geschäftsplan ein internes Dokument ist, bedeutet dies nicht, dass er weniger ernst genommen werden sollte. Im Gegenteil, die Berechnungen für Sie sollten die zuverlässigsten sein. Sie riskieren Ihren Traum und Ihr Geld. <

      Schritt Führen Sie eine allgemeine SWOT-Analyse durch

      Stärken, Schwächen, Chancen und Bedrohungen identifizieren. Mit seiner Hilfe können Sie die internen und externen Ressourcen des Unternehmens bewerten, verstehen, was der Erreichung des Ziels im Wege stehen kann, und berechnen, wie Risiken minimiert werden können. Es ist immer am besten, mit einer SWOT-Analyse zu beginnen: Die Ergebnisse helfen dabei, jeden Abschnitt des Plans objektiv zu erstellen. <

      Schritt Planstruktur entwickeln

      • Einführung (Zusammenfassung);
      • Beschreibung von Waren und Dienstleistungen;
      • Marketingplan;
      • Produktionsplan;
      • Organisationsplan;
      • Finanzplan (Budget);
      • Ergebnisse und Aussichten (Schlussfolgerung).
      • <

        Ein gut geschriebener Geschäftsplan ist die Grundlage für die Gründung und Unterstützung Ihres Unternehmens. Der Artikel beschreibt ausführlich die Abschnitte des Geschäftsplans, enthält Anweisungen zum selbstständigen Schreiben sowie Downloadbeispiele und Richtlinien. <

        Der Geschäftsplan zielt darauf ab, die Aktivitäten des Unternehmens kurz- und langfristig (3-5 Jahre) zu regulieren. Ein Geschäftsplan ist eine strategische und taktische Grundlage für Produktion, Marketing, Management und Budgetallokation. <

        Umfang und Struktur eines Geschäftsplans werden durch die Ziele seines Schreibens und den Umfang des Geschäfts bestimmt. Um eine Fabrik zu eröffnen, müssen Sie den Produktionsprozess Schritt für Schritt vorschreiben: beginnend mit dem Ort der Lagerung der Rohstoffe und endend mit den Methoden zur Lieferung der fertigen Produkte an den Kunden. Für den Bau eines Mietgeschäfts reichen Kostenschätzungen und Amortisationszeiten aus. Der Geschäftsplan für den Kreditgeber unterscheidet sich von dem Geschäftsplan, der dem potenziellen Investor usw. vorgelegt wird (siehe Funktionen zum Erstellen von Geschäftsplänen verschiedener Arten). <

        Ein Geschäftsplan sollte präzise, ​​informativ, benutzerfreundlich, wahrheitsgemäß und realistisch sein. Es lohnt sich nicht, die guten Aussichten zu beschreiben, im kommenden Jahr den gesamten russischen Markt für ein regionales Startup zu erobern. <

        Es gibt keine strengen Regeln für die Erstellung eines Geschäftsplans. Es gibt jedoch eine bestimmte Struktur, die befolgt werden sollte. <

        Geschäftsplanstruktur

        1. Titelseite <

        Auf der Titelseite wird der Name des Geschäftsplans angegeben, der seine Hauptidee, die Adresse des Unternehmens, die Kontakte des Managers und der für die Verhandlungen verantwortlichen Person sowie das Datum des Dokuments widerspiegeln soll. <

        2. Einleitung (Zusammenfassung) <

        Eine kurze Beschreibung der Ziele des Geschäftsplans und eine Liste der Personen, an die er gerichtet ist. Es ist auch wünschenswert, die Relevanz der Umsetzung dieses Projekts zu formulieren. <

        3. Datenschutz-Memorandum <

        Um selbst einen Geschäftsplan zu erstellen, benötigen Sie eine Projektvorlage. Diese Vorlage dient als Beispiel und hilft Ihnen bei der Auswahl des richtigen Pfades bei der Erstellung eines Dokuments, das für jeden Unternehmer von größter Bedeutung ist. Kein Unternehmen wird in einer Marktwirtschaft ohne einen gut vorbereiteten Geschäftsplan einen stabilen Gewinn erzielen. <

        So schaffen Sie passives Einkommen in 4 Tagen <

        Ein Marathon, bei dem Sie von Grund auf passives Live-Einkommen erzielen und spezifische Strategien für Investitionen in Wohnungen, Häuser, Garagen, Autos und sogar profitable Standorte erlernen <

        Erfolg im Geschäft ist das Ergebnis einer detaillierten Planung seiner Entwicklung. Ein Geschäftsplan ist ein spezielles Dokument, das dazu beiträgt, eine kompetente Geschäftsführung zu organisieren, den Gewinn zu steigern und eine Kapitalrendite sicherzustellen. Wenn Sie ein eigenes Unternehmen gründen möchten, müssen Sie einen Geschäftsplan bei sich haben. Es zeigt das endgültige Ziel Ihrer Aktivität, den langen Weg zu diesem Ziel und jeden Stopp auf dem Weg an. <

        Geschäftsplanfunktionen

        Die Funktionen eines Geschäftsplans können variiert werden. Dies ist nicht nur ein einmaliges Dokument, das ausreicht, um zu komponieren, zu studieren und in den Hintergrund zu rücken. Dies ist Ihr „Nachschlagewerk“ für die nahe Zukunft und sollte es auch bleiben, bis der Geschäftsmann seine Ziele erreicht. Möglicherweise ist ein Geschäftsplan erforderlich: <

        • Entwicklung einer allgemeinen Strategie für das Unternehmen. Hilft bei der Bestimmung der Richtung seiner Aktivitäten.
        • Um Kreditmittel für die Geschäftsentwicklung zu gewinnen.
        • Zum Steuern und Auswerten der ausgewählten Richtung.
        • Partner gewinnen, die ihren Investitionsbeitrag für die gemeinsame Sache leisten.
        • <

          Mit einem vorgefertigten Geschäftsplan können Sie die Wirksamkeit der verwendeten Lösungen bewerten und eine eindeutige Antwort auf die Frage "Lohnt es sich?" finden. Lohnt es sich, in dieses Unternehmen zu investieren? Lohnt es sich, ein Unternehmen in diesem Bereich zu gründen? Lohnt es sich, das Unternehmen in diese Richtung zu entwickeln? <

          Geschäftsplanziele

          Geschäftspläne werden in zwei Typen unterteilt: <

          • Diejenigen, die für Investoren erstellt wurden.
          • Diejenigen, die "für sich selbst" geschaffen wurden.
          • <

            Im ersten Fall muss das Dokument auf einem "hohen Niveau" sein, daher besteht Ihre Aufgabe nicht nur darin, ein schönes Bild des zukünftigen Geschäfts zu erstellen, sondern auch potenzielle Investoren von seiner Realität (Menschen) zu überzeugen wer riskiert sein eigenes Geld). <

Wir verwenden Cookies
Wir verwenden Cookies, um sicherzustellen, dass wir Ihnen die beste Erfahrung auf unserer Website geben. Durch die Nutzung der Website stimmen Sie der Verwendung von Cookies zu.
COOKIES ZULASSEN.