So schreiben Sie selbst einen Geschäftsplan

Das Konzept eines Geschäftsplans und seine Notwendigkeit

Der Hauptkern eines jeden Geschäfts ist die Planung. Planung ist der einzige Weg, um voranzukommen, es ist eine Überlebensstrategie. Derzeit haben nicht alle Handelsunternehmen Pläne formalisiert. An ihrer Stelle gibt es verschiedene Entscheidungen von Eigentümern und Managern über aktuelle Aktivitäten, die für den nächsten Zeitraum und nicht für die Zukunft berechnet werden. Es wird über die Fehler, Fehlkalkulationen, Verluste nur beim Erhalt des Restbetrags, Berichte über Finanzergebnisse bekannt, die das verlorene Geld und die verlorene Zeit nicht zurückgeben können. Aus diesem Grund befinden sich viele Unternehmen in einer schwierigen finanziellen Lage oder stehen sogar kurz vor dem Bankrott. In der Geschäftswelt bleibt nur eines unverändert - Veränderung. Alles, von der Technologie bis zum Wettbewerb auf dem Markt - nur morgen, sogar um einen Millimeter, sogar um ein Gramm, wird nicht mehr so ​​sein wie heute. Um über Wasser zu bleiben, müssen Sie Ereignisse ständig zwei oder drei Schritte voraus berechnen. Das Treffen aller möglichen aktuellen Entscheidungen wird niemals die Planung ersetzen - die Entwicklung eines vielversprechenden Geschäftsplans. Mit seiner Hilfe können Sie die notwendigen finanziellen Ressourcen gewinnen. Es wird Ihnen helfen, in der komplexen Geschäftswelt zu navigieren und voranzukommen. <

Für wen ist dieser Artikel?

Für Manager, die in kleinen Unternehmen beschäftigt sind, für einzelne Unternehmer, die häufig ohne Buchhaltung und Bankkonto arbeiten, für alle, die daran interessiert sind, selbst einen Geschäftsplan zu entwickeln, mit der Fähigkeit und Würde, ihr Projekt zu verteidigen und nicht im Gespräch mit Bankern und Investoren „sich ins Gesicht verlieren“. Der Hauptzweck dieses Artikels ist es, sowohl Anfängern als auch erfahrenen Unternehmern zu helfen, unabhängig einen Geschäftsplan zu erstellen und ihre Aktivitäten kurz- und langfristig effektiv zu planen. Die Fragen der praktischen Erstellung von Geschäftsplänen für verschiedene Geschäftsbereiche werden offengelegt, ein typisches Modell eines Geschäftsplans wird vorgestellt. Letztendlich hoffen wir, dass dieser Leitfaden Unternehmern dabei hilft, den einzig richtigen und richtigen Weg für die Entwicklung ihres Geschäfts zu wählen. <

Was ist ein Geschäftsplan, wie wird er verwendet und warum ist ein Geschäftsplan so wichtig?

Da der Geschäftsplan eine vorgefertigte Beschreibung des Unternehmens ist, werden wir darüber sprechen, wer daran interessiert sein könnte. Ein Geschäftsplan ist ein besonderer Blick auf die Zukunft Ihres Unternehmens und enthält Antworten auf die folgenden Fragen: <

• können Sie Ihren Kunden anbieten?
• Mit welchen Konkurrenten werden Sie konfrontiert?
• haben Sie einen Vorteil?
• Kann Ihr Unternehmen groß und profitabel werden?
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Ein Geschäftsplan ist ein Dokument, das die Zukunft eines Unternehmens beschreibt, alle Probleme analysiert und Möglichkeiten zur Lösung dieser Probleme aufzeigt. Ein Geschäftsplan ist ein Instrument zur Gewinnung von Investitionen, da er eines der Hauptdokumente ist, auf deren Grundlage Banken und Investoren Geld geben. Ein richtig ausgearbeiteter Geschäftsplan gibt letztendlich eine Antwort auf die Frage: Lohnt es sich überhaupt, in dieses oder jenes Geschäft zu investieren, und bringt er Einkommen? <

Ein gut geschriebener Geschäftsplan ermöglicht: <

• Blick in die Zukunft, was für kleine Start-up-Unternehmen sehr wichtig ist, wenn sie das Vertrauen brauchen, dass sie die gefährlichsten ersten zwei Jahre ihres Bestehens überleben werden;
• Schauen Sie zurück, um zu beurteilen, ob Sie sich Ihren Zielen richtig nähern.
• Schauen Sie sich um, um Ihr Unternehmen Lieferanten, Kunden, Bankern und Investoren bekannt zu machen.
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Es ist nicht ungewöhnlich, dass angehende Unternehmer vor einem ziemlich schwierigen Problem stehen - wie man einen Geschäftsplan erstellt. Diese Aufgabe ist nicht einfach, da Sie zum Durcharbeiten der einzelnen Elemente bestimmte Kenntnisse und Kenntnisse über die Aktivitäten benötigen, in denen Sie ein Unternehmen gründen möchten. Wenn sie nicht vorhanden sind, müssen Sie sich zuerst mit den Informationen und verschiedenen Methoden vertraut machen und erst dann mit dem Üben fortfahren. Trotzdem müssen Sie ein Unternehmen mit Bedacht gründen und alles berechnen. <

Übrigens werden wir eine Reihe von Artikeln mit Beispielen und Beispielgeschäftsplänen erstellen. <

Das ultimative Ziel für uns selbst festlegen

Bevor Sie einen Geschäftsplan erstellen, ist es zu Beginn der Projektentwicklung sehr wichtig, selbst zu verstehen, welches spezifische Ziel die Organisation verfolgen wird. Für eine erfolgreiche Implementierung müssen drei wichtige Faktoren berücksichtigt werden: <

• Kenntnis des ursprünglichen Ortes (von dem wir ausgehen, dem sogenannten "A" -Punkt).
• Bestimmung des Endziels, dessen Erreichung das wichtigste Ergebnis ist (sei Punkt "B").
• Erstellen Sie eine klare Abfolge, wie Sie von Punkt "A" zu Punkt "B" gelangen, und verstehen Sie den Mechanismus und arbeiten Sie ihn aus.
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Bestimmen Sie, für wen wir einen Geschäftsplan erstellen

Als nächstes müssen Sie verstehen, für wen dieser Plan erstellt wird. Das Detail der Präsentation und die Evidenzbasis hängen von Ihrer endgültigen Wahl ab. Jedes Projekt ist für einen der folgenden "Verbraucher" vorbereitet: <

• Für potenzielle Investoren. Dies können Kreditgeber, staatliche Unterstützungsstellen, die Subventionen und andere Anreize für die Entwicklung von Unternehmen bieten, verschiedene Geber sein.
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Beim Schreiben in diesem Fall sollte besonderes Augenmerk auf die Evidenzbasis für die Konsistenz des zu entwickelnden Projekts sowie auf die Überzeugung gelegt werden, dass die Verwendung der bereitgestellten Mittel wirksam ist. Diese Informationen sind sowohl für diejenigen relevant, die Geld verleihen, als auch für diejenigen, die sie kostenlos zur Verfügung stellen (Subventionen, Zuschüsse). <

Es ist sehr wichtig, alle Ihre Aktionen logisch und konsistent zu gestalten. Einige Informationen können leicht verschönert dargestellt werden, um finanzielle Unterstützung zu erhalten. Sie müssen jedoch nicht eifrig damit sein. <

Hallo, liebe Leser des Online-Magazins über Geld „RichPro. u "! In diesem Artikel wird erläutert, wie Sie einen Geschäftsplan erstellen. Diese Veröffentlichung ist eine einfache Schritt-für-Schritt-Anleitung, mit der Sie aus einer rohen Geschäftsidee einen zuverlässigen Schritt-für-Schritt-Plan für eine klare Aufgabe machen können. <

Wir werden Folgendes überprüfen: <

Am Ende des Themas werden wir die Hauptfehler von Anfängern zeigen. Es wird viele Argumente dafür geben, einen qualitativ hochwertigen und durchdachten Geschäftsplan zu erstellen, der die Verwirklichung Ihrer Idee und den Erfolg des Geschäfts in der Zukunft ermöglicht. <

Dieser Artikel enthält auch Beispiele für fertige Arbeiten, die Sie einfach verwenden oder als Grundlage für die Entwicklung Ihres Projekts verwenden können. Vorgefertigte Beispiele der vorgestellten Geschäftspläne können kostenlos heruntergeladen werden. <

Außerdem beantworten wir die am häufigsten gestellten Fragen und klären, warum nicht jeder einen Geschäftsplan schreibt, wenn dies erforderlich ist. <

Die Struktur eines Geschäftsplans und der Inhalt seiner Hauptabschnitte - eine schrittweise Anleitung zur Erstellung <

Wie schreibe ich einen Geschäftsplan: detaillierte Anweisungen, wie man sich selbst schreibt ????

In dem Wunsch, so schnell wie möglich ein eigenes Geschäft zu eröffnen, beginnen viele aufstrebende Unternehmer sofort und wissen nicht, was ihre Maßnahmen in Zukunft bringen werden. <

Es gibt eine andere Situation, in der ein Mensch die meiste Zeit damit verbringt, von wunderbaren Träumen zu träumen, ohne etwas zu tun, weil er nicht weiß, von welcher Seite er sich überhaupt dem Gewünschten nähern soll. <

In beiden Fällen stellt sich Folgendes heraus: Ohne einen klaren Plan, wie zu handeln ist, verliert sich ein unerfahrener Geschäftsmann in einer ziemlich verwirrten Welt der Wirtschaft und verliert infolgedessen das Streben nach einem Ziel. <

Eine kompetente Verteilung der Finanzen ist eine der Hauptbedingungen für ein qualitativ hochwertiges Management eines Unternehmens. Und hier spielt die Finanzplanung eine wichtige Rolle. Was sind Finanzpläne und wie sie entwickelt werden, erfahren Sie aus dem Artikel. <

Was ist ein Finanzplan und wofür ist er ?

Der Finanzplan (FP) ist die Prognose der Arbeit und Entwicklung des Unternehmens im Hinblick auf die Kosten aller Prozesse. Es spiegelt die monetären Aspekte einer Beziehung wider, die sich aus dem Unternehmen ergibt: <

• mit der Außenwelt;
• zwischen Eigentümern und / oder Investoren und dem Management der Organisation;
• zwischen Abteilungen innerhalb des Unternehmens;
• zwischen Mitarbeitern und Management.
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Mit FP können Sie die Cashflows optimal auf alle Prozesse im Unternehmen verteilen und die Finanzergebnisse vorhersagen. Dies bestimmt letztendlich die Rentabilität eines Unternehmens. <

Ein Finanzplan ist ein wichtiger Bestandteil eines Geschäftsplans. Das erste FP wird in der Phase der Formalisierung einer Geschäftsidee zu einem echten Unternehmen erstellt. Es ist FP, das das zukünftige Projekt für Investitionen attraktiv machen kann. Auch wenn Sie nicht vorhaben, nach Investoren zu suchen, hilft Ihnen der Finanzplan zu diesem Zeitpunkt zu bestimmen, wie profitabel Ihr Projekt sein kann. <

Hauptaufgaben der Finanzplanung: <

• bestimmen die Größe der erforderlichen Finanzmittel und das Verhältnis von Eigen- und Fremdmitteln;
• begründen die Notwendigkeit und berechnen den Betrag und die mögliche Struktur des eingeworbenen Kapitals;
• , um Richtungen der Investitionstätigkeit zu bilden;
• die Möglichkeiten zur Steigerung der Rentabilität und Rentabilität des Unternehmens zu untersuchen;
• zur Straffung der Beziehungen zum Budget, zu Banken usw.
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Arten von Finanzplänen

Finanzpläne unterscheiden sich in der Länge des Planungszeitraums und der Zusammensetzung - Planungsartikel, die sich unterscheiden in: <

• Zuweisung;
• Granularität.
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Das Hauptkriterium für die Klassifizierung von Finanzplänen ist der Planungszeitraum: <

Plan ist nichts, Planung ist alles <

Jede Woche erhält unsere Investmentgesellschaft Anträge von Investment-Suchenden. Sehr oft fügen Unternehmer dem Brief einen Geschäftsplan für das Projekt bei. In mehr als 10 Jahren Arbeit sind mehr als 800 verschiedene Geschäftspläne unterschiedlicher Qualität durch unsere Hände gegangen. <

Aus diesem Grund haben wir beschlossen, unsere Erfahrungen zusammenzufassen und schrittweise Anweisungen für die Erstellung eines Geschäftsplans mit Beispielen und Beschreibungen häufiger Fehler zu erstellen. <

In der heutigen Welt, in der die Geschwindigkeit des Wandels wichtig ist, werden 3-5-Jahrespläne meistens nicht mit 100% iger Genauigkeit ausgeführt (manchmal verliert sogar ein Geschäftsplan für ein Jahr schnell seine Relevanz). aber einen Geschäftsplan zu haben ist sehr wichtig, ich. . Bei der Planung sammeln Sie die relevantesten Informationen über Ihr Unternehmen und Ihren Markt, erstellen einen Entwicklungsplan und sagen voraus, welche Ressourcen und welches Team Sie benötigen, um Ihre Ziele zu erreichen oder sich schnell an laufende Änderungen anzupassen. <

Lesen Sie bis zum Ende und erstellen Sie intelligente Geschäftspläne, die für Sie, Investoren oder Investmentfonds nützlich sind. <

Was ist ein Geschäftsplan und wofür ist er gedacht?

Das Verfahren zur Erstellung eines Geschäftsplans besteht darin, ein klares Verständnis des aktuellen Zustands des Unternehmens aufzuzeichnen, die Aussichten für seine Entwicklung zu skizzieren und zu berechnen, für welche Ressourcen benötigt werden Dies. <

Für einen angehenden Unternehmer ist die Erstellung eines Geschäftsplans keine leichte Aufgabe. Um einen Geschäftsplan korrekt zu erstellen, müssen Sie tief in die Branche eintauchen, die wichtigsten Finanzindikatoren verstehen und in der Lage sein, den Markt und seine Aussichten einzuschätzen. <

Allgemeine Anforderungen

Je nach Zweck gibt es zwei Arten von Geschäftsplänen: <

Geschäftsplan für den internen Gebrauch. <

Geschäftsplan für den externen Gebrauch (zur Gewährung von Darlehen, zur Gewinnung von Investitionen, zur Erlangung von Subventionen und Steueranreizen). <

Funktionen des Geschäftsplans für den internen Gebrauch