Geschäftsplan für die Herstellung von Produkten (am Beispiel der geschlossenen Aktiengesellschaft Ecostroy)

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BILDUNGSMINISTERIUM DER REPUBLIK BELARUS <

"Gomel State University <

Institut für fortgeschrittene Studien und Umschulung des Personals <

Fakultät für Personalumschulung <

Geschäftsplan für die Herstellung von Produkten (am Beispiel der geschlossenen Aktiengesellschaft "Ecostroy") <

Zuhörer der EU13c-Gruppe ______________ Klindukhov D .. <

k. ..., außerordentlicher Professor ______________ Bondareva A. M. <

1. Das Wesentliche, die Ziele und Vorgaben der Geschäftsplanung der Aktivitäten der Organisation <

PROFESSIONELLE GESCHÄFTSPLANE FÜR INVESTOREN, BANKEN, FONDS, STAATLICHE STRUKTUREN, UNTERNEHMEN UND STARTUPS

JEGLICHEN ANFANG ANNEHMEN <

Geschäftsplan für Investoren <

Geschäftsplan für interne Zwecke <

Geschäftsplan für Sonderwirtschaftszonen (SEZ) <

Geschäftsplan für US-Visum (E-2) <

Wir erfüllen die Anforderungen und Standards russischer und internationaler Strukturen und Finanzinstitutionen

für GESCHÄFTSPLANE FÜR DARLEHEN, Subventionen, Zuschüsse und andere Formen der Unterstützung <

Ihr einzigartiger Geschäftsplan lautet:

ARBEIT VON PROFIS <

Ökonomen, Finanziers, Vermarkter und Spezialisten mit engem Profil - kurz gesagt, gut koordinierte Zusammenarbeit von Experten und Partnern unserer Agentur und den Mitarbeitern des Kunden <

ERGEBNIS AUF DER GRUNDLAGE VON ECHTEN ZAHLEN UND FAKTEN <

Nur relevante und kompetente Berechnungen, die in verschiedenen Variationen durchgeführt werden, um die optimale Strategie zu wählen <

Vereinbarung über die Verwendung von Site-Materialien <

Bitte verwenden Sie die auf der Website veröffentlichten Werke ausschließlich für persönliche Zwecke. Die Veröffentlichung von Materialien auf anderen Websites ist untersagt. Diese Arbeit (und alle anderen) steht zum kostenlosen Download zur Verfügung. Sie können sich mental bei ihrer Autorin und dem Site-Team bedanken. <

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Der Erfolg des Unternehmens hängt davon ab, wie gut der Geschäftsplan des Unternehmens durchdacht ist - das Basisdokument, das den Vektor der Unternehmensentwicklung bestimmt. <

Dies ist ein Element der strategischen Planung, da der Plan einen relativ langen Zeitraum beschreibt - von 3 bis 5 Jahren. <

Gleichzeitig sollte das Dokument klar, präzise und genau sein. Ein Geschäftsplan ist nicht nur eine Beschreibung des Unternehmens oder eine Beschreibung der Besonderheiten des Geschäfts, sondern ein Leitfaden für die Ausführung. <

Inhalt dieses Artikels: <

Geschäftsplanfunktionen

Ein Geschäftsplan ist ein Aktionsprogramm und bildet für einen bestimmten Zeitraum den Unternehmensverlauf. Das Dokument legt die Prioritäten des Unternehmens, die erwartete Größe der Gewinne und Verluste fest und beschreibt kurz die Aussichten für die Entwicklung des ausgewählten Marktsegments. <

Das Potenzial des Unternehmens wird erwähnt, die Möglichkeiten von Risiken (einschließlich Anlagerisiken für potenzielle Investoren) werden notiert, spezifische Daten zur Marketingstrategie werden angegeben. <

Der Geschäftsplan kann für die finanzielle Erholung des Unternehmens verwendet werden, da er die Probleme des Empfangs und der Verteilung von Geldern behandelt. <

Außerdem ist ein Geschäftsplan erforderlich, wenn Sie ein Investitionsprojekt implementieren möchten. Anschließend wird im Dokument ein Planungshorizont bis zum Ende des Projekts festgelegt. Die Hauptziele des Geschäftsplans: <

• Marktanalyse durchführen, zukünftige Nachfrage ermitteln und zeigen, dass das Produkt oder die Dienstleistung in einigen Jahren gefragt sein wird;
• schätzen die Kosten für die Gründung eines Unternehmens, bestimmen die Kosten für die Produktion von Waren oder Dienstleistungen;
• Finden Sie heraus, wie profitabel das neue Unternehmen sein wird, bewerten Sie seine Effektivität, berechnen Sie die Höhe des Einkommens der Anleger sowie die Budgets auf lokaler, regionaler und staatlicher Ebene.
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Ein Geschäftsplan für die Entwicklung eines Unternehmens ist also nicht nur ein internes Planungsdokument. <

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Inhalt <

GESAMTPRODUKTE <

EAE âèäíî èç ïðåäñòàâëåííîé òàáëèöû, ïî Ide ÷ Eia ïëîòíîé êîíêóðåíöèè íà ðûíêå ïèâíîé ïðîäóêöèè, ìåíåäæìåíò êîìïàíèè ðåçêî èçìåíèë ïðèîðèòåòû òîâàðíîãî ïîçèöèîíèðîâàíèÿ, ïåðåñòðîèâ ïðîèçâîäñòâåííóþ ïðîãðàììó ñ ïðåîáëàäàíèåì áåçàëêîãîëüíîé ïðîäóêöèè. Dies ist auch ein positives Ergebnis in Form des Gerätegewichts von 13%. Îäíàêî èäåÿ âîññòàíîâëåíèÿ ïîçèöèé íà ïèâíîì ðûíêå áûëà ðåàíèìèðîâàíà Oii-ìåíåäæìåíòîì êîìïàíèè â Âëàä íàñòîÿùåãî áèçíåñ-ïëàíà, êîòîðûé, ìåòîäîì ýëåìåíòàðíîãî ýêîíîìè ÷ åñêîãî ñðàâíåíèÿ, ïðèçâàí ïîêàçàòü è äîêàçàòü ðåàëüíîñòü ýòîãî íàìåðåíèÿ - ïðîèçâîäñòâî êàêîãî Âëàä ïðîäóêöèè âûãîäíî äëÿ êîìïàíèè. <

Grundlegender Marketingstrategieplan <

1. Unbefriedigende Lieferung <

3. Neuankömmling. wird <

dauern

3. Verbindung zum Verbraucher verloren <