Geschäftsentwicklung

Hallo allerseits! Heute werden wir darüber sprechen, wie Sie Ihr Unternehmen von Grund auf neu und sogar ohne Geld starten können. Viele werden sagen, dass dies unrealistisch ist, aber ich kann Ihnen mehr als sagen. In diesem Artikel werde ich Ihnen erklären, wie das geht. Ich werde Beispiele für 28 Geschäftsideen ohne Investitionen nennen, die mir in den Sinn gekommen sind, und wir werden in den Kommentaren über dieses Thema sprechen. <

Was ist wichtig zu wissen, bevor Sie ein Unternehmen von Grund auf neu gründen?

Dies ist der wichtigste Punkt in diesem Artikel. Wenn Sie es nicht lesen, macht es keinen Sinn, weiterzulesen. Ich werde also kurz sagen, was wichtig zu wissen ist, und unten im Text werde ich versuchen, näher darauf einzugehen. <

  • Im Geschäft wie im Sport! Auch hier ist Ihre interne Einstellung dazu wichtig! Deine mentale Einstellung. Wenn Sie mental auf die bevorstehenden Schwierigkeiten, Höhen und Tiefen vorbereitet sind, wird Ihr Geschäft lange dauern. Wenn Sie kein Geld haben, sich aber dazu entschließen, ein eigenes Unternehmen zu gründen, sollten Sie sich auf eine lange Reise vorbereiten. Mit Geld ist alles einfacher, aber ohne es ... Sie verstehen.
  • Was ist Ihr Geschäftsziel? Sie müssen klar verstehen, warum Sie Geschäfte machen wollen. "Weil ein Freund verlobt ist und je schlimmer ich bin", oder sehen Sie wirklich ein vielversprechendes und einzigartiges Geschäftsmodell, Möglichkeiten, es umzusetzen, Nützlichkeit für andere, die Realität, Gewinn zu machen.
  • Wir berechnen die Risiken. - Starten Sie niemals ein Geschäft mit geliehenem Geld, wenn Sie nicht sicher sind, ob alles für Sie funktioniert und Sie Ihre Schulden abbezahlen. - Bestimmen Sie für sich den Punkt, über den Sie unter keinen Umständen hinausgehen werden.
  • Fangen Sie klein an. Kein Geschäftsmann begann sofort mit dem Aufbau eines Unternehmens weltweit. Jeder begann mit etwas Kleinem, viele sogar ohne Geld. Ich denke, Sie alle kennen diese Erfolgsgeschichten. Es gibt viele solcher Leute im Geschäftsumfeld. Lassen Sie sich niemals auf groß angelegte Geschäftsideen ein, die von Anfang an viel Investition erfordern. Bewerten Sie Ihre Fähigkeiten angemessen. Es ist leicht, am Anfang zu vermasseln. Und es gibt auch eine große Anzahl solcher Leute, nur wenige kennen sie. Persönlich kenne ich viele ähnliche Fehler.
  • Wählen Sie die Nische, in der Sie gut sind! Beginnen Sie Ihr erstes Geschäft nicht von Grund auf in einem Bereich, in dem Sie nichts wissen. Nicht jeder kann Gastronomen oder Modedesigner sein. Möglicherweise möchten Sie jedoch ein Unternehmen mit einem Partner gründen, der versteht, was Sie nicht können. Dann können Sie ein Risiko eingehen. Aber noch einmal, vereinbaren Sie alles "am Ufer".
  • Gehen Sie sicher zum Ziel! Wenn Sie Zweifel haben oder Angst vor etwas haben, ist es besser, überhaupt kein eigenes Unternehmen zu gründen. Sie müssen sich Ihrer Fähigkeiten sicher sein und Erfolg haben und auch darauf vorbereitet sein, dass die Idee ausbrennt. Es ist sehr wichtig zu genießen, was Sie tun, und dann werden die kleinen Probleme im Geschäft leichter zu ertragen sein.
  • Qualität ist wichtig im Geschäft! Bei Waren oder Dienstleistungen spielt es keine Rolle! Starten Sie niemals ein Unternehmen, wenn Ihr Angebot qualitativ schlechter ist als das auf dem Markt vorhandene. Natürlich können Sie mit großer Wahrscheinlichkeit die ersten Kunden gewinnen, aber auf diese Weise ruinieren Sie Ihren Ruf im Keim und schließen schnell.
  • Nicht jeder ist dazu bestimmt, ein Geschäftsmann zu sein! In Russland sind nur 5-10% der Unternehmer und der Rest Angestellte und Arbeitslose. So ist das Leben, nicht jeder ist Unternehmer, Astronaut, Sportler, Wissenschaftler usw. Das muss man verstehen. Ich erinnere mich nicht, von wem ich diese Statistiken gehört habe, wie es scheint, von Oleg Tinkov (wenn ich mich in den Zahlen geirrt habe, korrigiere mich).
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    Lesen Sie diese Absätze noch einmal oder mehrmals durch, denn ohne sie gibt es überhaupt nichts. Jeder Geschäftsmann oder Unternehmer wird mir diesbezüglich zustimmen. Vielleicht mit Anpassungen basierend auf der Praxis, aber im Allgemeinen einverstanden! <

    Diagramme, wie Sie Ihr Unternehmen von Grund auf neu starten können

    Wenn Sie Ihr kleines Unternehmen ohne Geld von Grund auf neu gründen möchten, können dies nur diese 4 Programme. <

    Starten Sie ein Unternehmen mit Dienstleistungen

    In 90% der Fälle kann ein Unternehmen ohne Geld nur mit Dienstleistungen gegründet werden! Das ist logisch. Sie verdienen alleine. Bei Waren funktioniert das selten, da in den meisten Fällen Waren gekauft werden müssen, und dies ist eine Investition. <

    Starten Sie als Vermittler ein Warengeschäft von Grund auf

    Bei Waren ohne Investition können Sie nur als Vermittler anfangen und nur, wenn Sie wissen, wie man verkauft. Denn ohne Verkaufskompetenz können Sie keinen Kunden finden. Selten stellt sich heraus, dass ein heißes Produkt viel billiger ist als das der Konkurrenz und dass niemand außer Ihnen davon weiß. Bereiten Sie sich daher immer auf den Wettbewerb vor. Als nächstes werde ich Ihnen ausführlicher erklären, wie Sie ein Geschäft eröffnen können, ohne in den Weiterverkauf von Waren zu investieren. <

    Infobusiness starten

    Wie entwickeln Sie Ihr Geschäft? Wohin, was als nächstes tun? <

    Nur die Hälfte der Startups "überlebt" nach 5 Jahren Entwicklung und nur ein Drittel arbeitet nach 10 Jahren weiter. Was können Sie tun, um Ihr Unternehmen lange am Leben zu erhalten? Sich von Ihrem Markt abheben und schnell wachsen? Die Antwort auf diese Frage hilft Ihnen bei der Auswahl der richtigen Strategie für Ihre Geschäftsentwicklung. <

    Die Referenz- oder Basisentwicklungsstrategien des Unternehmens gelten als die bekanntesten und in der Praxis bewährten. <

    Was ist das Wesentliche an Referenzstrategien? <

    Sie spiegeln 4 verschiedene Ansätze für die Entwicklung und das Wachstum eines Unternehmens wider. Sie sind auch mit einer Änderung des Zustands eines (mehrerer) Elemente verbunden, z. B.: <

    Jedes Element kann sich in den folgenden Zuständen befinden: <

    • Bestehender Status;
    • Neuer Zustand.
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      Ein Unternehmen kann sich beispielsweise dafür entscheiden, dasselbe Produkt herzustellen / zu verkaufen oder mit der Produktion / dem Verkauf eines neuen Produkts zu beginnen. <

      Insgesamt gibt es vier Gruppen von Geschäftsentwicklungsstrategien: <

      1) Dies sind Strategien, die darauf abzielen, die Produktion und den Markt, auf dem dieses Produkt präsentiert wird, zu ändern, ohne andere Elemente zu beeinflussen. <

      Das Unternehmen ist bestrebt, das Produkt zum Besseren zu verändern oder ein neues Produkt herzustellen / zu verkaufen, ohne die Branche zu verändern. <

      Global denken, lokal beginnen. Die meisten Menschen, die sich entscheiden, ein eigenes Unternehmen zu gründen, wenden zunächst ihre eigenen Strategien an, die auf Geschäftserfahrungen auf der primitivsten Ebene basieren. Dies wird durch Statistiken belegt, leider ist es unerbittlich. 90% der neuen Unternehmen gehen jedes Jahr bankrott. Wir bieten 7 universelle strategische Entwicklungstaktiken, die Sie heute anwenden können und die bei der Entwicklung kleiner Unternehmen schnell erfolgreich sind. Hier werden wir über Möglichkeiten sprechen, wie Sie Ihr kleines Unternehmen im heutigen Wettbewerbsumfeld weiterentwickeln können: <

      • Implementierung von Kundenanreizprogrammen ohne Preissenkung für Waren oder Dienstleistungen.
      • Richtige Zuweisung von Ressourcen zur Betreuung und Gewinnung von Kunden.
      • Bildung eines Bildes eines Experten für Unternehmen und eines Medienführers.
      • Erhöhen Sie die lokale Popularität, um die Marke zu fördern.
      • Umreißen und klare Vision der Grenzen Ihrer Nische auf dem Markt für Waren und Dienstleistungen.
      • Analyse eines großen Unternehmens als Wettbewerber, Ermittlung der Vorteile und Nutzen für ein kleines Unternehmen.
      • Erhöhung der unternehmerischen Standards.
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        Diese 7 Strategien erfordern keine speziellen Investitionen, Sie müssen nur Ihren Wunsch investieren, sich zu entwickeln und zu handeln. Ergebnisse sind garantiert! Sie können viele verwandte nützliche Informationen aus diesem Artikel hervorheben. Und auch Zitate von erfolgreichen Strategen der modernen Geschäftswelt warten auf Sie. <

        Entwickeln Sie standardmäßige betriebswirtschaftliche Fähigkeiten

        Intuition, Emotionen und Ratschläge von Bekannten werden im Privatleben besser getestet als im Geschäftsleben. Daher muss ein angehender Unternehmer zunächst seine organisatorischen Standards in drei Schritten verbessern: <

        • Strategisches Denken und kalte Berechnungen müssen bereits vor der Gründung eines Unternehmens in die Qualität eines Unternehmers eingebettet sein. Das Grundwissen über Marketingstrategien, bei denen mithilfe von Tools für Waren geworben, Preise festgelegt und neue Kunden gesucht werden, entwickelt eine praktische Art der Geschäftsabwicklung. Es ist wie ein Stein, der in das Fundament eines Hauses eingebettet ist. Ihre Strategie muss also fertig sein, bevor Sie ein Fundament für die Geschäftsentwicklung schaffen.
        • Schreiben Sie Ihre Ziele auf und denken Sie daran, real zu sein. Sie sollten in Zeit und Investition gemessen werden und auch eine eigene Lokalisierung haben. Denken Sie bei einer Entscheidung zu einem Thema an Ihr primäres Ziel: Diese Entscheidung bringt Sie näher oder entfremdet Sie eher davon. Erfolg ist die Summe kleiner, bewusster Entscheidungen.
        • Nehmen Sie sich immer Zeit, um die Richtung zu wählen, in die Sie sich bewegen möchten. Woher wissen Sie sonst, wohin Sie gehen müssen?
        • Ihre Strategie sollte ein Belohnungssystem enthalten. Belohnen Sie sich regelmäßig für neue, auch kleine Erfolge, um immer motiviert zu sein.
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          Die Taktik, die eigenen Standards für Managementqualitäten zu erhöhen, sollte auf alle Arten von Strategien angewendet werden, daher steht sie an erster Stelle. Wenn der Qualitätsstandard des Managers höher ist als der des Konkurrenten, haben Sie einen großen Vorteil. Entwickeln Sie Selbstdisziplin und besiegen Sie Ihre Konkurrenten, indem Sie an sich selbst arbeiten. In jeder Strategie ist es wichtig, Ressourcen zu verwalten, und die einzige Frage, die jeder hat, ist: Wie werden sie verwaltet? Alle vier oben genannten Regeln funktionieren, wenn ein Image eines Managers und eine gegenseitige Unterstützung der Mitarbeiter nach dem Prinzip der Synergie geschaffen werden. Denken Sie daran, das Produkt selbst ist nicht alles! Unternehmen konzentrieren sich sehr oft auf das Produkt und motivieren es mit dem alten Stereotyp, das auf dem Wettbewerbsmarkt irrelevant ist: „Ein gutes Produkt schützt sich selbst“. Das Produkt selbst kann sich nicht von den drei Marketinginstrumenten unterscheiden: Verkauf, Vertrieb und Preis. Diese Elemente sind gegenseitig und werden nur zusammen geboren, wodurch eine kohärente Integrität entsteht. <

          Entwickeln Sie strategisch die Popularität Ihres Unternehmens

          Wie einfach ist es, Sie zu finden? Global denken, aber lokal handeln, auf Ihrer Straße, in Ihrer Nachbarschaft, in Ihrer Stadt sichtbar werden. Erweitern Sie die lokale Beliebtheit Ihres Unternehmens mit schrittweisen Strategien. Nutzen Sie die Möglichkeiten des Internets und interessieren Sie sich für Geo-Targeting für Ihre Website. Testen Sie moderne Geschäftsansätze, schließen Sie Freundschaften mit Google Analytics und überprüfen Sie die Statistiken Ihrer Website. Denken Sie daran, Ihre Website ist nicht nur eine Visitenkarte, sondern auch ein strategisches Instrument. Sie haben nur wenige Sekunden Zeit, um einen Kunden zu gewinnen, damit dieser Ihr Angebot nutzen kann. Stellen Sie sich visuelles Design als Investition vor, um zusätzliche Kunden zu gewinnen. Ihr Markenlogo sollte kein Kunstwerk sein, sondern eine thematische Botschaft an die Zielgruppe der Verbraucher vermitteln. Lassen Sie sich von der Ware überraschen und aktualisieren Sie regelmäßig die Nomenklatur in den Preislisten und Preisen. Geben Sie die Kontaktinformationen so weit wie möglich ein und fügen Sie den Service hinzu: "Bestellen Sie einen kostenlosen Anruf". Überprüfen Sie die Richtigkeit der Site-Anzeige in verschiedenen Browsern auf verschiedenen Geräten (PCs, Tablets, Mobiltelefone). Kunden treffen Ihr Bekleidungsgeschäft. Planen Sie ein kleines Projekt, um das Image und die lokale Beliebtheit des Unternehmens zu verbessern. <

          Nur% der Kunden entwickeln Ihr Geschäft

          Das Pareto-Prinzip besagt über das 80/20-Ungleichgewicht, das zeigt, dass 80% des Aufwands nur 20% der Kunden bringen, und umgekehrt bringen dieselben 20% dem Unternehmen 80% des Einkommens . Alle Bemühungen können nicht für alle Käufer gleichermaßen ausgelegt werden: Erstens ist es unrealistisch und zweitens unrentabel. Betrachten Sie nur Ihre Zielkundengruppe, dh das Hauptmarktsegment, an das sich Ihr Angebot richtet. Stellen Sie sich den Markt als Kuchen vor. Ihre Aufgabe ist es, das schönste Stück des Marktes für Ihr eigenes Unternehmen herauszuarbeiten. Dies bedeutet nicht, dass der große Teil der beste ist. Überlegen Sie, ob Sie Ihre Kunden nicht nur aus demografischen, sondern auch aus psychologischer und verhaltensbezogener Sicht kennen. Wie leben Ihre Verbraucher, was mögen sie, was erwarten sie, was verbindet sie? Nur so können Sie den Verbindungsfaden des Vorschlags mit der für ihn interessanten Zielgruppe finden. Lösen Sie in Ihren Werbeslogans das Kundenproblem und steuern Sie die Sprache der Nützlichkeit. Behalten Sie Ihre Werbematerialien im Auge. Werden sie in einer zugänglichen Sprache präsentiert? Haben Sie vergessen, die Vorteile für den Käufer zu beachten? Für den Kunden ist es wichtig, Informationen aus der Werbung zu erhalten: Zuverlässigkeit, Erfahrung, Sicherheit. Wenn Sie Ihren Kunden noch nicht gut kennen, verwenden Sie die Methode des Kundenvergnügens. Verwenden Sie die Mystery-Shopping-Methode, dh die Person, die die Qualität des Kundendienstes in der Firma nach dem Prinzip der Beobachtung überprüft. Seien Sie nicht faul, Marketinganalysen anzuwenden, ihre Vorteile können objektiv sein, was Sie möglicherweise verpassen. In der Praxis sind Marketing-Tools recht einfach anzuwenden, und die Ergebnisse können erstaunlich sein. <

          Spezialisierungsstrategie bietet dominanten Geschäftsvorteil

          Gut bedeutet viel, aber viel ist insgesamt nicht gut. Wenn Sie ein Anfänger sind, lernen Sie zuerst, wie Sie in einer engen Branche konkurrieren können. Typische Fehler, die Gastronomen machen, sind eine zu lange Liste von Gerichten auf der Speisekarte und infolgedessen ein kolossales Chaos in der Küche. Der Kunde wartet lange auf seine Bestellung, danach erhält er sie nicht in bester Qualität. Laut Statistik werden natürlich mehr Einkäufe getätigt, wenn mehr Auswahlmöglichkeiten bestehen. Zunächst sollten Sie jedoch über Ihr Geld nachdenken, das mit der Entwicklung des Sortiments verbunden ist, sowie über Hindernisse für den Eintritt neuer Investitionen. Dies bedeutet natürlich nicht, dass er seine Aktivitäten nicht ausweiten sollte. Tun Sie es einfach schrittweise, wenn Ihre Geschäftsmöglichkeiten wachsen. Eines der wichtigsten Probleme sind die übrig gebliebenen Waren, die in den Regalen liegen. Meistens bringen sie Verluste mit sich, da sie nicht einmal zu Selbstkosten verkauft werden können. Je breiter das Sortiment, desto mehr Verkäufe, aber auch unrentablere Salden. Wenn andererseits eine breite Produktpalette nicht über einen ausreichenden Warenbestand verfügt, sind viele Kunden mit der häufigen mangelnden Verfügbarkeit zuvor gekaufter Waren unzufrieden. Bei einer breiten Produktpalette ist es schwieriger, ein Gleichgewicht zwischen Überschuss und Mangel an Waren in Regalen und Lagern zu halten. Seien Sie während Ihrer gesamten Zeit konsequent. <

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