Das System der Arbeitsindikatoren bei der Entwicklung eines Geschäftsplans

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Sergei hat eine eigene Produktionswerkstatt - er stellt maßgeschneiderte Möbel her. Die Arbeitsreihenfolge lautet wie folgt: Ein Kunde bestellt Möbel, leistet eine Vorauszahlung und Sergey nimmt die Arbeit auf. Der Löwenanteil der Vorauszahlung entfällt auf bestellbares und zu kaufendes Material, Werkstattmiete, Mitarbeitergehälter, Nebenkosten. Aber Sergey ist nicht besorgt - obwohl er kein eigenes Geld hat, aber es gibt eine Warteschlange von Kunden für drei Monate im Voraus, und der größte Teil der Vorauszahlung ist bereits eingegangen. <

Es scheint, dass das Geschäft erfolgreich ist. Aber nein. Sergei lebt nicht von seinem eigenen Geld. Er benutzt das Geld anderer Leute, das heißt, er lebt in Schulden. Um die Effektivität seines Geschäfts zu beurteilen, verwendet er die Indikatoren "Einnahmen" und "Ausgaben" und glaubt, dass dies ausreicht. Aber wenn er weiterhin nach diesem Schema arbeitet, wird das Geschäft bestenfalls stagnieren, schlimmstenfalls - es wird bankrott gehen. Und wenn dies passiert, ruft Sergei traurig aus: "Nun, was habe ich falsch gemacht ?!" und aus dem Geschäft gehen. <

Tausende Unternehmen werden jedes Jahr geschlossen. Allein im Jahr 2021 gab es 346.995 Unternehmen nicht mehr. Seit Anfang 2021 - 26970. In Bezug auf das operative Geschäft fiel Russland auf das Niveau von 2021 zurück.

Statistikdaten für Kleinunternehmen von der FTS-Website <

Insolvenz von Unternehmen erfolgt aus verschiedenen Gründen. Manchmal, weil ein Unternehmer nicht weiß, wie er die Rentabilität und Effizienz seiner Arbeit richtig einschätzen kann, was bedeutet, dass er keine Zeit hat, den Niedergang des Unternehmens vorherzusagen und Maßnahmen zu seiner Verbesserung zu ergreifen (wie unser Held Sergey). Wir werden Ihnen sagen, welche Indikatoren bewertet werden müssen, um nicht zu den Bankrotten zu gehören. <

Was sind Leistungsindikatoren ?

Wenn ein Unternehmen Millionen von Dollar auf seinen Konten hat, bedeutet dies nicht, dass es schwarze Zahlen schreibt. Genau wie eine Liquiditätslücke oder ein negativer Kontostand ist es keine Tatsache, dass ein Unternehmen kurz vor dem Bankrott steht. Ob das Geschäft erfolgreich ist oder nicht, zeigt nicht den Geldbetrag in der Registrierkasse, sondern die Zahlen zu verschiedenen Aspekten des Unternehmens. Diese Zahlen sind Leistungsindikatoren. <

Viele moderne Ökonomen und Unternehmer stellen häufig Fragen zum Konzept der Geschäftseffizienz. Das Thema ist aufgrund seiner Spezifität ziemlich schwierig. Es ist sehr wichtig, das Konzept der Effizienz zu definieren. In einfachen Worten, wir werden über ein qualitatives oder positives Ergebnis im Prozess jeder Aktivität sprechen. Diese Aussage ist teilweise richtig. <

Solche Fragen erfordern jedoch eine eingehendere Untersuchung des Themas, da die Bewertung der Geschäftsleistung nicht nur eine verbale Beschreibung der Aktivität, sondern auch verschiedene allgemein anerkannte wirtschaftliche und mathematische Formeln umfassen sollte. Versuchen wir es herauszufinden. <

Effizienz

Die wirtschaftliche Bedeutung dieses Begriffs wird als Verhältnis der ausgegebenen Mittel zum erzielten Ergebnis charakterisiert. Mit anderen Worten, es ist das Ergebnis geteilt durch die Kosten. <

Versuchen wir ein Beispiel zu geben: Das Unternehmen beschäftigt sich mit der Verarbeitung von Metallprodukten. 100 Teile wurden verarbeitet. Die endgültigen Kosten für ein Teil betragen 2 Rubel. Die Kosten für ein Teil betragen unter Berücksichtigung des Verarbeitungsprozesses 1 Rubel. Es stellt sich heraus, dass die Effizienz dieser Produktion gleich 1 sein wird

Dies ist das trivialste Beispiel. Tatsache ist, dass Effizienz in modernen Unternehmen nicht nur und nicht immer als Indikatoren verstanden wird. <

Dies kann die Anzahl der Verkäufe und die Rentabilität oder sogar die Anzahl der freigegebenen Produkte sein. Eine solche Bewertung erfordert einen eher engen Ansatz. <

Jede Branche kann ihre eigenen Geschäftsleistungsindikatoren haben, sodass Sie dieses Konzept praktisch nicht genau definieren können. <

Wenn wir zu den Beispielen zurückkehren und ein IT-Unternehmen nehmen, kann seine Wirksamkeit leicht anhand der Reichweite des Publikums oder der Anzahl der Benutzer beurteilt werden. Wenn wir eine Marketingagentur in Betracht ziehen, kann es mehrere Indikatoren geben, z. B. die Berichterstattung über das Publikum und die Wirksamkeit von Veranstaltungen. <

Es besteht die Meinung, dass die Effizienz eines Unternehmens in seiner stabilen und reibungslosen Funktion ohne Probleme besteht. <

Bewertung

Key Performance Indicators (KPIs) sind ein ganzes Bewertungssystem, mit dessen Hilfe ein Unternehmen die Erreichung strategischer und taktischer Ziele bestimmen kann. Ihre Verwendung gibt der Organisation die Möglichkeit, ihren Zustand zu bewerten und bei der Bewertung der Umsetzung der Strategie zu helfen. <

Leistungsindikatoren für Geschäftsprojekte sind: <

Gewinn

Rentabilität

Break-Even-Punkt

Finanzkraft

Amortisation Zeitraum - PBP,

Akzeptierter Abzinsungssatz -D

Abzinsungszeitraum - DPBP

Barwert

Interner Satz von Rendite - IRR

Laufzeit der Rückzahlung geliehener Mittel - RP

Deckungsgrad ausstehender Kredite (Rückzahlung geliehener Mittel)

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Der Hauptindikator für die Effizienz eines Unternehmens ist der Gewinn als wichtigster Indikator für die Aktivitäten der Organisation. <

Der nächste Indikator, der die Effizienz eines Unternehmens kennzeichnet, ist die Rentabilität. <

Rentabilität bedeutet Rentabilität, Rentabilität eines Unternehmens. <

Rentabilität ist das Ergebnis des Herstellungsprozesses. <

Die Hauptindikatoren für die Rentabilität sind: <

1). Produkt- und Umsatzrentabilität <

2). Unternehmens-ROI <

4). Produktionsrentabilität <

Es wird unter dem Einfluss von Faktoren gebildet, die sich auf Folgendes beziehen: <

In einem bestimmten Entwicklungsstadium versucht ein Unternehmer, die Effektivität seines Unternehmens zu beurteilen. Aus dieser Einschätzung können wir schließen, inwieweit die Organisation dem vorhergesagten Entwicklungsszenario folgt, wonach eine neue Geschäftsstrategie erstellt wird. Die Geschäftseffizienz spiegelt den Erfolg des Unternehmens und die Einhaltung seiner normativen quantitativen Indikatoren wider, die bestimmten Tätigkeitsstufen eigen sind. Dieser Artikel behandelt die folgenden Punkte zu diesem Thema: <

Bewertung der Geschäftsleistung

Dank der Bewertung der Geschäftsleistung können Sie Daten darüber erhalten, wie sich das Unternehmen entwickelt und ob der Geschäftsplan funktioniert. Infolgedessen wird das Hauptdokument des Unternehmens korrigiert und ein neues, effektiveres erstellt. Die Hauptindikatoren, die die Beurteilung der Geschäftsleistung bestimmen: <

• Aktualisieren und Auffüllen des Waren- / Dienstleistungsangebots. Im Finanzplan sollte das Unternehmen Ausgaben für die Bestellung / den Kauf neuer Produkte vorsehen, die für den Verbraucher von Interesse sind.
• Ein moderater Prozentsatz fehlerhafter Produkte. Dieser Indikator gilt für Waren (von schlechter Qualität in der Produktion) oder Dienstleistungen (von unzureichender Qualität). Je niedriger der Schrottanteil, desto mehr Gewinn;
• Erhöhung der Kundenbindungsraten. Mehr als 30% der Stammkunden sind ein Beweis für die erfolgreiche Arbeit des Unternehmens.
• Effektives Management. Dank der gut etablierten Arbeit des Managements kann sich das Einkommensniveau im Laufe des Jahres um ein Vielfaches erhöhen und die Kosten übersteigen.
• Marktanteil. Der Indikator kennzeichnet die Position des Unternehmens auf dem Markt im Vergleich zu Wettbewerbern. Ein quantitativer Marker für den Marktanteil wird durch das prozentuale Verhältnis der Verkaufsvolumenindikatoren zum Gesamtumsatz von Waren einer ähnlichen Kategorie auf dem Markt bestimmt.
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Die angegebenen Geschäftsleistungsindikatoren können nur Informationen zu einem Geschäftsprozess enthalten. Durch die Systematisierung der Indikatoren wird es möglich sein, die Gesamtgeschäftsleistung des Unternehmens herauszufinden. Jedes Unternehmen wählt unabhängig die Parameter der Geschäftseffizienz. <

Finanzielle Indikatoren für die Geschäftsentwicklung: <

• Finden Sie einen Schlüsselindikator - einen Finanzindikator, aufgrund dessen Schlussfolgerungen zur Effizienz gezogen werden. Im Immobilienvermietungsgeschäft ist dies beispielsweise die Höhe des Gewinns pro Quadratmeter, im Geschäft mit der Bereitstellung mobiler Dienste der durchschnittliche monatliche Umsatz des Unternehmens pro Abonnent.
• Preisbildung.
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Leistungsindikatoren (Key Performance Indicators, abbr. KPI) - Tools, mit denen Sie die Effektivität jeder Aktivität analysieren und den Prozentsatz der Zielerreichung bestimmen können. KPIs in allen Geschäftsbereichen sind: <

• Geschäftsumsatz;
• Nettoinventarwert;
• Gesamtmarktanteil;
• Einkommen vor Abzug;
• Nettogewinn;
• Barwert des Geschäfts;
• Index des Geschäftsentwicklungspotenzials;
• Schuldenlast des Geschäfts;
• Effizienz pro Mitarbeiter.
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Grundsätzlich wird die Geschäftsentwicklung anhand von Abschlüssen beurteilt. Mithilfe der Dokumentation können Sie die Finanzlage des Unternehmens und die Ergebnisse seiner Aktivitäten bestimmen. Basierend auf diesen Informationen kann man Schlussfolgerungen ziehen und wichtige wirtschaftliche Lösungen finden. <

Schlüsselfaktoren für die Beurteilung der Geschäftsleistung, Video: <

Steigerung der Geschäftseffizienz

Moderne wirtschaftliche Bedingungen regen Unternehmer dazu an, Kosten zu senken, Geschäftsprozesse zu vereinfachen und die Geschäftseffizienz zu verbessern, wobei die Rentabilität gesteigert wird. Aber wie können all diese Aufgaben realisiert werden? Dazu müssen Sie Tools verwenden, die die Effizienz Ihres Unternehmens steigern. <

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• EINLEITUNG 3
• KAPITEL 1. HAUPTZIELE DER GESCHÄFTSPLANUNG IM UNTERNEHMEN 5
• 1. ... Geschäftsplanungsbäume und Funktionen 5
• 1. ... Geschäftsplanstruktur 10
• 1. Leistungsindikatoren 15
• bei der Entwicklung eines Geschäftsplans 15
• KAPITEL 2. LEISTUNGSENTWICKLUNG 17
• 2. ... Firmenprofil 17
• 2. ... Lohn- und Gehaltsabrechnung für 2021 22
• 2. ... Bonussystem 28
• 2. ... Nicht finanzielle Anreize. 32
• SCHLUSSFOLGERUNG 34
• REFERENZEN 36
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Planung ist ein unverzichtbares Element jeder Geschäftstätigkeit. Es ist unmöglich, einen stabilen Geschäftserfolg zu erzielen, ohne die Ziele Ihrer Aktivitäten, die ständige Erfassung und Analyse von Informationen über die Lage der Absatzmärkte, die Position der Wettbewerber sowie über Ihre eigenen Perspektiven und Chancen zu verstehen. Zunächst hängt der Erfolg eines Unternehmens davon ab, wie gut der Unternehmenssektor ausgewählt, die Marktsituation richtig eingeschätzt, die Strategie ausgewählt und die Taktik für seine Umsetzung entwickelt wird. <

Es wäre nicht übertrieben, einen Geschäftsplan als Grundlage für die Verwaltung nicht nur eines kommerziellen Projekts, sondern auch des Unternehmens selbst zu nennen. Der Geschäftsplan dient als objektive Bewertung der unternehmerischen Tätigkeit des Unternehmens und gleichzeitig als notwendiges Instrument für Design- und Investitionsentscheidungen entsprechend den Anforderungen des Marktes. Dies ist gleichzeitig Such-, Forschungs- und Designarbeit. Der Geschäftsplan sieht die Lösung strategischer und taktischer Aufgaben vor, denen sich das Unternehmen unabhängig von seiner funktionalen Ausrichtung gegenübersieht: <

organisatorische, verwaltungstechnische sowie finanzielle und wirtschaftliche Bewertung des Unternehmenszustands; <

potenzielle Geschäftsmöglichkeiten identifizieren, Stärken und Schwächen analysieren; <

Planung der sozialen Entwicklung des Teams; <

Bildung von Anlagezielen für den geplanten Zeitraum. <

Der Geschäftsplan enthält allgemeine und spezifische Details zur Funktionsweise des Unternehmens unter Marktbedingungen. Wahl der Strategie und Taktik des Wettbewerbs; Bewertung der finanziellen, materiellen und Arbeitsressourcen, die zur Erreichung der Unternehmensziele erforderlich sind. <

Geschäftsplanung ist ein Werkzeug, um die Umsetzung von Ideen und Projekten jeglicher Art zu verbessern. Jedes komplexe Problem kann in einfachere unterteilt, dann detailliert und unter Berücksichtigung der Wahrscheinlichkeit ihrer Implementierung betrachtet werden. Diese Methode steht im Mittelpunkt der Geschäftsplanung. Der Geschäftsplan gibt eine objektive Vorstellung von den Möglichkeiten für die Entwicklung der Produktion und der sozialen Entwicklung des Teams, Methoden zur Förderung von Waren auf dem Markt, Preise, möglicher Gewinn, die wichtigsten finanziellen und wirtschaftlichen Ergebnisse des Unternehmens, identifiziert Risikozonen, schlägt Wege vor, um sie zu reduzieren. Der Geschäftsplan befasst sich sowohl mit internen als auch mit externen Aufgaben im Zusammenhang mit der Unternehmensführung, da die Interessen aller Beteiligten gegenseitig berücksichtigt werden: des Kunden des Geschäftsplans, der Vertragsfirmen, der Kommunalbehörden und schließlich des Verbrauchers. <

Ziel dieser Arbeit ist es, im Rahmen eines Geschäftsplans eine Richtung für die sozioökonomische Entwicklung des Teams zu entwickeln. <

Beim Übergang zu einer Marktwirtschaft wird es äußerst relevant, die Kunst der Erstellung eines Geschäftsplans zu beherrschen. Dies hat mehrere Gründe. Erstens stellt das sich ändernde wirtschaftliche Umfeld Manager (sowohl erfahrene als auch Anfänger) vor die Notwendigkeit, ihre Aktionen auf dem Markt auf andere Weise zu berechnen, um sich auf eine so kontinuierliche Beschäftigung für sie als kämpfende Wettbewerber vorzubereiten. Zweitens tritt eine neue Generation von Unternehmern in unsere Wirtschaft ein. Viele von ihnen haben keine Erfahrung in der Führung eines Unternehmens. Daher sind sie in Bezug auf die praktischen Probleme sehr vage. Drittens erfordern moderne Investitionsprojekte in der Regel große Investitionen. Sie stehen Unternehmern nicht immer zur Verfügung. In dieser Hinsicht müssen Manager in der Lage sein, ihre Anträge zu begründen und (auf der Grundlage der im Westen angenommenen Dokumentation) nachzuweisen, dass sie in der Lage sind, die Hauptaspekte des Einsatzes von Investitionen nicht schlechter zu bewerten als Geschäftsleute aus anderen Ländern. <