Essenz, Notwendigkeit und Struktur eines Geschäftsplans

Das Konzept eines Geschäftsplans Ziele und Funktionen der Geschäftsplanung Erstellen eines Geschäftsplans für Ihr eigenes Unternehmen Techniken zum Entwickeln eines Geschäftsplans Geschäftsplanstruktur Geschäftsplan für verschiedene Geschäftsbereiche

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In diesem Artikel betrachten wir die Marktaktivität des Unternehmens im Zusammenhang mit seiner ernsthaften Anwendung zur Veränderung des Kräfteverhältnisses im Wettbewerbsbereich. Dies geschieht normalerweise, wenn ein neuer Spieler erscheint oder ein bestehender Marktbetreiber eine neue Richtung einschlägt, die erhebliche Cashflows und Gewinne generieren kann. Diesen Ereignissen geht ein spezielles Verfahren voraus - die Geschäftsplanung, die in den 90er Jahren aus dem Westen zu uns kam. Derzeit hat diese Art der Planungstätigkeit einen festen Platz im Management russischer Unternehmen eingenommen. <

Die Beziehung zwischen Geschäftsplanung und Projektaktivitäten

Im Rahmen der Mission unserer Website ist die Verknüpfung von Phänomenen wie dem Projekt und dem Geschäftsplan von Interesse. Der Projektmanager, der die Aufgabe zur Ausführung annimmt, stützt sich auf eine Reihe von Dokumenten, die der Projektplanungsphase vorausgehen: Konzept, Durchführbarkeitsstudie, Charta und Geschäftsplan, die manchmal durch einen Geschäftsfall ersetzt werden, wenn keine detaillierte Vorplanung erforderlich ist. Dies legt nahe, dass die Geschäftsplanung keine Voraussetzung für die Projektumsetzung ist, aber äußerst nützlich. <

Eine weitere Frage lautet: Liegt der gesamte Aufgabenbereich des Geschäftsplans in der Verantwortung des Projektmanagers? Gar nicht. Dies gilt auch für den Zeitpunkt des Projekts, den Geschäftsplan und den Aufgabenumfang (siehe Abbildung unten). Um diese Frage zu beantworten, müssen wir das Konzept und den Inhalt der Geschäftsplanung (BPL) als wichtigen, integralen Bestandteil des modernen Managements klären, das einer der beiden Abschnitte seiner Planungsfunktion ist. <

Geschäftsplanung in einem Unternehmen ist der Prozess der Entwicklung eines umfassenden Tätigkeitsplans auf strategischer oder taktischer Ebene mit einer systematischen Beschreibung des Geschäfts als zielgerichtete Tätigkeit zur Erzielung von Gewinn. Diese Art der Planungsaktivität basiert auf der Entwicklungsstrategie des Unternehmens, deckt das Geschäft ganz oder teilweise ab, dient dazu, ein Geschäft von Grund auf neu zu gestalten oder neu zu organisieren. Der Geschäftsplan als Ergebnis des LTP dient als Dokument, durch das die Geschäftsführung gebildet wird und dessen Lebensfähigkeit sichergestellt wird. <

Der Inhalt des Geschäftsplans erfüllt die Kriterien der Kürze, Klarheit und Genauigkeit bei der Gestaltung des Images des zukünftigen Geschäfts oder der Richtung der Tätigkeit. Tätigkeitsbereiche werden auch als Geschäftsbereiche bezeichnet, die mit Folgendem verbunden sein können: <

• die Produkte des Unternehmens;
• die vom Unternehmen geleistete Arbeit;
• die erbrachten Dienstleistungen;
• technische Lösungen;
• Lobbyarbeit für die Interessen des Unternehmens.
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Das Konzept der "Geschäftsplanung" ist zweifach, und sein Inhalt entspricht zum einen dem Dienst am Geschäft als besondere Form sozial nützlicher Tätigkeit zum Zwecke der Erzielung von Gewinn. Zum anderen wird ein Planungsdokument erstellt, das diese Art von Aktivität systematisch beschreibt. Dieser Plan enthält als eine Reihe miteinander verbundener Elemente die Ergebnisse der Planung in den Bereichen: <

• Marketing;
• Finanzen;
• Fertigung;
• Einkauf;
• Verkauf ;;
• Organisation;
• Personal;
• Kosten und finanzielle Ergebnisse;
• Risiken usw.
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Es ist bekannt, dass nicht jedes Projekt in einer expliziten, offensichtlichen Form Gewinn bringt, obwohl jede solche Aufgabe Vorteile bringen sollte. Beispielsweise bringt der Bau sozialer Einrichtungen (Apotheken, Kindergärten, Wohnungen und kommunale Einrichtungen) keinen Gewinn, sondern erhöht im Gegenteil die Kosten des Unternehmens, dh er gibt das finanzielle Ergebnis der Haupttätigkeit aus. Daher ist ein erheblicher Teil der Projekte des Unternehmens geplant, diese Pläne passen jedoch nicht in das Konzept der Geschäftsplanung. <

Wesentliche Momente des LTP

Das Wesentliche und die Bedeutung der Geschäftsplanung liegt in der Wahrnehmung ihrer Ergebnisse als Grundlage für den langfristigen Erfolg des Unternehmens. Im Idealfall bildet ein gut durchgeführter Geschäftsplan den Hauptanteil am Erfolg des rationellen Einsatzes finanzieller Ressourcen. Darüber hinaus wird eine vollwertige, aber nicht übermäßige Versorgung (einschließlich Arbeitsressourcen), Produktion, Förderung des Unternehmens und seines Produkts erreicht. Somit ist die Dynamik des Umsatzwachstums und des Finanzergebnisses stabil und entspricht den Prognosen. Ein Unternehmer bringt seine Ideologie immer in den Inhalt der Planung ein, was seine Einstellung zum Geschäftsplan widerspiegelt. <

Nicht alle Unternehmer achten heute auf die Phase der Geschäftsplanung und erklären ihre Position durch die Unmöglichkeit der Planung unter Bedingungen wirtschaftlicher Instabilität. Dieser Ansatz kann nicht als nachdenklich bezeichnet werden, da das Wesentliche der Geschäftsplanung die Fähigkeit impliziert, einen wirtschaftlichen Zusammenbruch unter schwierigen Bedingungen zu vermeiden. Unser umfangreicher Katalog von Geschäftsplänen, in dem Sie problemlos die gewünschte Lösung erwerben können, ist eine große Hilfe. <

Grundparameter

Das Konzept (Wesen) der Geschäftsplanung folgt aus ihren Funktionen, da es die Funktionen sind, die die Einflusskreise der Bestimmungen des Plans bestimmen und es Ihnen ermöglichen, die Wirksamkeit seiner Umsetzung zu analysieren. <

• Entwicklung einer unternehmerischen Strategie;
• Bildung einer Reihe von Schritten zur Umsetzung der ausgewählten Strategien und zur Bewertung der Wirksamkeit ihrer Umsetzung;
• die Art und Weise, wie die zur Umsetzung der Strategie erforderlichen Ressourcen (finanziell, arbeitsrechtlich) angezogen werden.
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Basierend auf den aufgelisteten Planungsbereichen können Sie einen Geschäftsplan als Projekt zur Implementierung von Geschäftsabläufen im Kontext der Erreichung der strategischen Ziele des Unternehmens definieren. <

Damit alle Aktionen der Projektteilnehmer bei der Umsetzung der geplanten Aktivitäten (Funktionsweise des Unternehmens) produktiv und konsistent sind, muss der Plan ein klares Ziel haben. Über den Link können Sie einen vorgefertigten Geschäftsplan im Katalog der Geschäftspläne anzeigen und auf Wunsch erwerben. <

Zieldefinition

Die Formulierung des Ziels der Geschäftsplanung ist ein individueller Prozess und hängt häufig von vielen externen und internen Faktoren ab, in denen ein bestimmtes Unternehmen funktionieren muss. <

Fast alle privaten Ziele können jedoch zum Hauptziel der Geschäftsplanung zusammengefasst werden - dies besteht darin, Informationen über mögliche Wege zur Entwicklung von Ressourcen zu erhalten, um daraus maximalen Gewinn zu erzielen. <

Ein Unternehmer, der in der Anfangsphase eine Liste von Ressourcen hat und die Antwort finden muss, wie er sie am effektivsten nutzen kann, hat tatsächlich eine Aufgabe vor sich, deren Lösung in Form von dokumentiert wird ein Geschäftsplan. <

Aufgabendefinition

Das Vorhandensein nachvollziehbarer Verknüpfungen zwischen den Zielen und Vorgaben der Planung ermöglicht es, die Wirksamkeit der Bestimmungen des Plans zu bewerten. <

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1. Das Konzept eines Geschäftsplans, der Zweck seiner Entwicklung <

Unter Unternehmern ist es selten, eine Person zu finden, die passiv beobachtet, was passiert. Jeder Eigentümer versucht, seine persönlichen Interessen durch die Nutzung der Bedürfnisse anderer Menschen zu verwirklichen. Und dies erfordert ein Bewusstsein für die Ziele von Aktivitäten und freiwillige Anstrengungen, um diese zu erreichen. Auf der Ebene einer Geschäftseinheit wird der Prognoseprozess daher organisch in einen Planungsprozess umgewandelt, in dem subjektive Faktoren, die die Interessen des Unternehmertums widerspiegeln, zum Verständnis der objektiven Lebensbedingungen hinzugefügt werden. Das rationale Erreichen subjektiver Faktoren im Geschäft wird durch Pläne realisiert. <

Ein Plan ist ein Arbeitsinstrument zur Erreichung eines festgelegten Ziels durch eine Geschäftseinheit, das auf der Grundlage einer Marktprognose des wirtschaftlichen Umfelds erstellt und von den Ausführenden, Zeit und Geld zugewiesen wird. Ansoff I. Strategisches Management. - M.: Economics, 1989. - S. 78. <

Die obige Plandefinition enthält die folgenden Schlüsselwörter: <

"tool" bedeutet, dass der Plan kein Selbstzweck ist, sondern ein Mittel zum Zweck. Das Arsenal an Mitteln zur Erreichung eines Ziels kann wirtschaftliche, psychologische, kommerzielle, organisatorische, personelle, technologische und andere Maßnahmen umfassen. Die Mittel zum Zweck können sich nicht ändern, und dies ist die Bedeutung des Konzepts des "Arbeitswerkzeugs", wenn der Planungsmechanismus eine ständige Gelegenheit bietet, die verwendeten Mittel zu klären, wenn das Ziel und die sich ändernden Geschäftsbedingungen dies erfordern. Dieser Ansatz bedeutet die Dominanz der Anpassung des Plans über seine Stabilität; <

"Erreichen des gesetzten Ziels" - bestimmt die Befriedigung persönlicher und kollektiver Interessen der Mitarbeiter des Managementobjekts. Das Ziel - als gewünschtes Ergebnis, als Zentrum der Bestrebungen im Plan - muss genau rechtzeitig ausgeführt werden; <

"basierend auf der Marktprognose" - bedeutet, dass die subjektiven Handlungen der Planausführenden auf ihrem Verständnis der objektiven Gesetze der Existenz des wirtschaftlichen Umfelds und seiner Verwendung beruhen; <

"geplant für Darsteller, Zeit und Mittel" - bedeutet, dass der Aktionsplan notwendigerweise mit Ressourcen ausgestattet sein muss: zeitlich und räumlich, dh in Bezug auf die Ausführung durch Material, Arbeit, Finanzen und intellektuelle Mittel. Ohne diese Unterstützung wird der Plan zu einer Fantasie, aber nicht zu einem wirklich erreichbaren Ereignis. <

Basierend auf der obigen Definition eines Plans können Sie das Hauptziel und die Hauptaufgabe der Planung definieren. Das Hauptziel des Plans ist das realisierte Ereignis. Die Hauptaufgabe der Planung ist die Wahl freiwilliger verantwortungsbewusster Maßnahmen unter den Bedingungen bestehender Ressourcenbeschränkungen, die in Bezug auf Leistungsträger, Zeit und Ressourcen ausgewogen sind. V. Goremykin, E. Bugulov, A. kopflos. Unternehmensplanung. M.: Filin, 1999 - S. 74. <

Planung ist der Prozess der wirtschaftlichen Begründung des rationalen Verhaltens einer Geschäftseinheit zur Erreichung ihrer Ziele. Planung ist der Prozess der Festlegung von Zielen, der Festlegung von Prioritäten, Mitteln und Methoden zur Erreichung. Es wird oft als die letzte Phase der Prognose angesehen, in der Entscheidungen auf der Grundlage der Auswahl bestimmter Entwicklungsalternativen getroffen werden. Die Planung spielt eine zentrale Rolle im Mechanismus des Wirtschaftsmanagements, um Ziele zu erreichen, die auf dem Gleichgewicht und der Konsistenz aller Produktionsabläufe beruhen. <