Enzyklopädie des Marketings

SWOT-Analyse ist

Also, was ist diese SWOT-Analyse? <

Die SWOT-Analyse ist eine der am weitesten verbreiteten Analysemethoden, mit der die Stärken und Schwächen eines Unternehmens sowie die sich daraus ergebenden Chancen und Risiken in einem Komplex bewertet werden können. <

  • S (Stärken) - Stärken. Geschäftsmerkmale, die es von Wettbewerbern abheben. Zum Beispiel: besserer Kundenservice auf dem Markt, günstigere Preise.
  • W (Schwächen) - Schwächen. Zeichen, die ein Unternehmen auf dem Markt anfällig machen.
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    Zum Beispiel: ineffektive Werbung, unzureichende Mitarbeiter. <

    • O (Chancen) - Chancen. Das Unternehmen kann sie zur Entwicklung seines Geschäfts nutzen.
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      Zum Beispiel: korrekter Produktionsstandort. <

      • T (Bedrohungen) - Bedrohungen. Sie können dem Unternehmen schaden.
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        Zum Beispiel: hoher Wettbewerb auf dem Markt. <

        Wofür ist es?

        Wie schreibe ich einen Geschäftsplan? Rat. Zu welchen Zwecken werden Geschäftspläne entwickelt? Struktur, Zusammensetzung, Abschnitte. Regeln schreiben. (10+) <

        Geschäftsplan. Struktur. Zusammenstellung. Tipps <

        Wofür ist ein Geschäftsplan?

        Geschäfte zu machen ist ein facettenreicher Prozess, der von einer Vielzahl verschiedener Faktoren abhängt. Die Hauptgefahr besteht darin, etwas Wichtiges zu übersehen. Sie werden dies auf jeden Fall tun, wenn Sie nicht alles im Voraus sorgfältig planen. <

        Mit einem Geschäftsplan können Sie alle wesentlichen Aspekte abdecken, die Details nicht verpassen und alle wirklich wichtigen Fakten berücksichtigen. Es spielt keine Rolle, ob Sie ein neues Unternehmen gründen oder ein neues Jahr eines bereits funktionierenden Unternehmens beginnen. Mit einem Geschäftsplan können Sie zukünftige Ergebnisse von Anfang an verstehen, die Kosten optimieren und genau wissen, was und wann zu tun ist. <

        Im Laufe des Jahres werden Sie verstehen, ob alles nach Plan läuft. Wenn etwas schief geht, werden Sie es sofort finden. Sie haben die Möglichkeit, die Situation zu korrigieren. <

        Möglicherweise müssen Sie einen Kredit aufnehmen. Die Bank wird sich sicherlich für Ihren Geschäftsplan interessieren. In meiner Praxis gab es viele Fälle, in denen es möglich war, Finanzierungen nur im Rahmen eines kompetenten Geschäftsplans ohne Sicherheiten und Sicherheiten zu erhalten. <

        Ihre Partner (Aktionäre) sind daran interessiert, die finanzielle Leistung vorherzusagen und die Umsetzung des Plans schrittweise zu kontrollieren. Der Geschäftsplan bietet eine solche Gelegenheit. Mit einem kompetenten Geschäftsplan können Sie Eigenkapital gewinnen und interessante Partner finden. <

        Mitarbeiter sind möglicherweise mit einigen Aspekten Ihres Geschäftsplans vertraut. Dann werden sie verstehen, wohin das Geschäft geht, welche Perspektiven und Möglichkeiten sie haben. <

        Hier sind drei Hauptgründe, um einen Geschäftsplan zu erstellen:

        • Ein Geschäftsplan macht Sie reich. Am Ende des Jahres haben Sie einen geplanten Gewinn.
        • Ein Geschäftsplan macht Ihr Unternehmen für Investoren, Partner und Mitarbeiter attraktiv. Ein Geschäftsplan ist eine Voraussetzung für die Gewährung eines Darlehens für die Geschäftsentwicklung. Die Aktionäre möchten auch einen Geschäftsplan für das Jahr sehen. Mitarbeiter und Gegenparteien sind an einem Geschäftsplan interessiert (obwohl nicht alle Parameter eines Geschäftsplans öffentlich verfügbar sind), da das Vorhandensein eines Geschäftsplans es ermöglicht, auf die Nachhaltigkeit des Geschäfts zu zählen.
        • Der Geschäftsplan macht Sie sichtbar. Sie werden klar verstehen, ob alles so läuft, wie Sie es erwartet haben, oder ob es Abweichungen gibt, Korrekturmaßnahmen sind erforderlich.
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          Verzeichnis der Beratungsunternehmen

          Marketer's Library <

          Entwicklung eines Marketingplans: SWOT-Analyse <

          Infowave Research Company <

          Haben Sie sich jemals gefragt, was ein guter Militärführer vor einem Kampf tut? Er studiert das Feld der bevorstehenden Schlacht, sucht nach allen Siegerhöhen und gefährlichen sumpfigen Orten, bewertet seine Stärke und die Stärke des Feindes. Wenn er es nicht tut, wird er seine Armee zur Niederlage verurteilen. <

          Die gleichen Prinzipien gelten auch in der Wirtschaft. Das Geschäft ist eine endlose Reihe kleiner und großer Schlachten. Wenn Sie die Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens vor dem Kampf nicht einschätzen und die Marktchancen und -bedrohungen (das sehr unebene Gelände, das in der Hitze des Kampfes von großer Bedeutung ist) nicht identifizieren, verringern sich Ihre Erfolgschancen dramatisch. <

          Um eine klare Einschätzung der Stärken Ihres Unternehmens und der Marktsituation zu erhalten, gibt es eine SWOT-Analyse. <

          Die SWOT-Analyse ist die Definition der Stärken und Schwächen Ihres Unternehmens sowie der Chancen und Risiken, die sich aus seiner unmittelbaren Umgebung (externe Umgebung) ergeben. <

          Stärken - die Stärken Ihrer Organisation; <

          Schwächen - die Schwächen Ihrer Organisation; <

          Wir schreiben weiterhin unseren Geschäftsplan und fahren mit dem nächsten Punkt fort - der SWOT-Analyse. Bisher haben wir die Titelseite fertiggestellt und den Kern des Geschäftsplans in Form einer kurzen Zusammenfassung festgelegt. Dann schrieben sie über das Geschäft und das Unternehmen, beschrieben die Produkte und Dienstleistungen, machten eine Markt- und Branchenanalyse. Jetzt ist es an der Zeit, unsere realen Positionen zu sehen, was sehr wichtig ist, bevor Sie Ihr Unternehmen von vorne beginnen. <

          SWOT-Analyse im Geschäftsplan <

          Sollen wir sagen, dass diese Analyse nicht endgültig sein muss und nach dem Schreiben anderer Abschnitte angepasst werden kann? Ich denke, Sie haben es bereits verstanden - dies ist ein Planungsprozess, und während wir eine funktionierende Version haben, sind Änderungen nicht nur möglich, sondern sogar willkommen. <

          Die SWOT-Analyse ist ein Element, das Ihrem Geschäftsplan Realität werden lassen sollte. Warum Realität? Basierend auf der SWOT-Analyse müssen wir untersuchen, wie realistisch wir analysiert und geplant haben, unsere Stärken und Schwächen sowie Chancen und Risiken erkennen. Die Abkürzung SWOT stammt aus den Anfangsbuchstaben der folgenden Wörter: <

          Stärken - Stärken, Vorteile; <

          Schwächen - Schwächen, Nachteile; <

          Chancen - Chancen, Chancen; <

          Bedrohungen - Bedrohungen, Gefahren. <

          Dieser Abschnitt des Geschäftsplans ist klein und umfasst nicht mehr als eine Seite. Der Analyseprozess selbst ist jedoch komplex und nimmt viel Zeit in Anspruch. <

          Die beste Lösung besteht darin, eine SWOT-Analyse in drei Schritten durchzuführen: <

          • Scannen und Analysieren des internen und externen Geschäftsumfelds.
          • Aufbau der SWOT-Matrix.
          • Strategien definieren.
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            Analyse des internen und externen Geschäftsumfelds im Rahmen der SWOT-Analyse

            Die Analyse des internen und externen Geschäftsumfelds sollte alle wesentlichen Fakten enthalten, die sich auf die Effizienz des Geschäfts auswirken oder auswirken werden. <

            SWOT-Analyse Wie wird die Realisierbarkeit einer Geschäftsidee bewertet?

            Es ist seit langem üblich, Managemententscheidungen, Geschäftsideen, Strategien und Projekte mithilfe der SWOT-Analyse zu analysieren. Diese Methode ist recht einfach, aber sehr effektiv, da sie es ermöglicht, die potenziellen Chancen und Schwächen des Projekts zu bestimmen. SWOT ist eine Abkürzung, die für die folgenden Wörter steht: Stärken (Stärken), Schwächen (Schwächen), Chancen (Chancen), Bedrohungen (Bedrohungen). Durch den Vergleich aller Faktoren, die den Betrieb oder die Produktfreigabe eines Unternehmens beeinflussen und in diese Kategorien fallen, können Sie versuchen, Negativität zu beseitigen und die Stärken vor dem Start zu stärken. <

            SWOT-Analyse der externen und internen Umgebung der Organisation

            Zu den internen Umweltfaktoren zählen Stärken und Schwächen. Das heißt, dies sind alle Merkmale eines zukünftigen Projekts, die die Erfolgschancen erhöhen und Vorteile auf dem Markt bringen und was dem Projekt fehlt, aber was die Wettbewerber haben. Das heißt, Stärken können geschrieben werden, zum Beispiel superprofessionelle Teammitglieder, persönliche Verbindungen des Gründers zu potenziellen Kunden (Käufern) oder das Vorhandensein eines Kundenstamms. Dies beinhaltet auch eine gute finanzielle Ressource, ein profitables Darlehen oder die Möglichkeit, ein Investitionspolster zu verwenden. Schwachstellen müssen auch ehrlich geschrieben werden. Hier können direkt entgegengesetzte Faktoren auftreten, beispielsweise die Unmöglichkeit, ein Produkt aufgrund geringer finanzieller Ressourcen oder eines fehlenden Kundenstamms fertigzustellen. <

            Zu den Umweltfaktoren gehören die Kategorien Chance und Bedrohung. Dies ist alles, was das Projekt von außen beeinflusst, der Geschäftsidee zusätzliche Vorteile verleiht oder ihre Chancen verringert. Zum Beispiel das Wachstum oder der Rückgang des Marktsegments, in dem die Arbeit aufgenommen werden soll, eine günstige wirtschaftliche Situation im Land, ein erhöhtes Interesse der Anleger an diesem Marktsegment oder umgekehrt eine Krise und schwindende Aufmerksamkeit. <

            Faktoren werden in der folgenden Form in die Tabelle geschrieben: <

            Positive Auswirkungen Negative Auswirkungen Stärken der internen Umgebung Stärken (Eigenschaften eines Projekts oder Teams, die Vorteile gegenüber anderen in der Branche bieten) Schwächen (Eigenschaften, die das Projekt schwächen) Externe Umgebung Chancen (externe wahrscheinliche Faktoren, die zusätzliche Möglichkeiten bieten) Ziel erreichen) Bedrohungen (externe wahrscheinliche Faktoren, die das Erreichen des Ziels erschweren können) <

            Das heißt, unter den externen Faktoren können Markttrends, Verkaufsstruktur, Wettbewerbsumfeld und Markteintrittsbarrieren auftreten. Sowie Gesetzgebung und politische Situation, wirtschaftliche Situation des Landes, Region, soziodemografische Faktoren, technologischer Wandel, internationales Umfeld, ökologisches Umfeld. <

            In der folgenden Liste sollten interne Faktoren berücksichtigt werden: Management, Marketing, Personal, Analyse des Vertriebssystems des Unternehmens, Analyse des Produktportfolios, Analyse der Aktivitäten der Wettbewerber, Vorhandensein eines nachhaltigen Wettbewerbsvorteils , Analyse der Preispolitik. Die SWOT-Analyse impliziert nicht die obligatorische Verwendung bestimmter finanzieller oder wirtschaftlicher Kategorien. Daher ist diese Methode in einer Vielzahl von Situationen anwendbar, um Strategien für jede Art von Organisation zu entwickeln. <

            Beispiel-SWOT-Analyse

            Nehmen wir an, ein einzelner Unternehmer plant, hausgemachte Kuchen im kleinen Großhandel an Großmütter zu verkaufen, damit diese diese dann im Einzelhandel weiterverkaufen können. <

            Eine SWOT-Analyse dieser Geschäftsidee könnte folgendermaßen aussehen: <

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