Geschäftsprozessmanagement

Für diejenigen, die in großen Unternehmen in Verwaltungsabteilungen arbeiten, ist es wahrscheinlich klar, was eine Organisationsstruktur ist. Einige Unternehmen präsentieren sie ihren Mitarbeitern sogar bei Begrüßungsschulungen. Versuchen wir herauszufinden, was es ist. <

Konzeptdefinition

Definieren wir zunächst, was die Wörter "über die Organisationsstruktur des Unternehmens" bedeuten. Dies ist die Aufteilung des Unternehmens in alle Arten von Abteilungen, Abteilungen und Werkstätten, um einen ordnungsgemäßen Prozess der Verwaltung eines wirtschaftlichen Objekts sicherzustellen. <

Die Organisationsstruktur eines Unternehmens impliziert das Vorhandensein klarer Beziehungen zwischen allen Abteilungen des Unternehmens sowie eine festgelegte Definition der Verantwortungsbereiche. <

Wofür ist es ?

Die Geschäftsstruktur des Unternehmens soll die Entwicklung der gesamten Organisation sicherstellen. Durch seine Anwesenheit kann der verantwortliche Link schnell eine Entscheidung treffen, den Verantwortungsbereich bestimmen und Informationen schnell an die erforderliche Struktureinheit übertragen. <

Die Organisationsstruktur eines Unternehmens ist nicht statisch. es kann sich ziemlich oft ändern und sich an Veränderungen in der Wirtschaft anpassen. Dies liegt an der Tatsache, dass jeder ehrgeizige Leiter bestrebt ist, sicherzustellen, dass sein Unternehmen so produktiv wie möglich mit anderen Organisationen interagiert und dass die Mitarbeiter ihre Aufgaben effizient erfüllen. <

Wie die Struktur eines Unternehmens geändert werden kann

Eine hierarchische Struktur ist eine Sammlung vieler Abteilungen, z. B. der Verkaufsabteilung, der Produktionsabteilung und der Buchhaltungsabteilung, deren Hauptfunktion darin besteht, Aktivitäten mit Ressourcen zu versorgen. <

Die Struktur des Unternehmens kann sich ändern, wenn zur Lösung bestimmter Aufgaben in der Reihenfolge des Leiters Prozesseinheiten erstellt werden, die sich mit spezifischeren Problemen befassen. Beispielsweise kann eine Gruppe von Vertriebsleitern gebildet werden, die an einzelnen Aufträgen arbeiten. Eine solche Organisationsstruktur wird als Matrix oder zweiarmig bezeichnet. Es könnte so aussehen: <

Erfahren Sie mehr über Matrixstrukturen

In einer solchen Unternehmensorganisation mieten die Prozesseinheiten Ressourcen von den Hauptabteilungen, um bestimmte Aufgaben auszuführen. Zur Umsetzung solcher Projekte werden Mitarbeitergruppen gebildet, die von den Hauptabteilungen zugeordnet werden. Mitarbeiter, die in solchen Gruppen zusammengefasst sind, sind sowohl dem Hauptmanager als auch dem Prozessmanager untergeordnet. <

Geschäftsprozesse (BP) sind eine Reihe von Standards und Verfahren, mit denen ein Unternehmen seine tägliche Arbeit organisiert. Dies ist eine Folge von Aktionen, die den Produktionsprozess zum geplanten Ergebnis führen. <

Damit Geschäftsprozesse modernen Bedingungen entsprechen und mit dem rasanten Wachstum der Technologien Schritt halten können, muss ein BP-Managementsystem in der Organisation implementiert werden. <

Business Process Management (BPM) ist das Management von Arbeitsstandards innerhalb eines Produktions- oder Verkaufszyklus. Ein qualitativ hochwertiges Management seiner Geschäftsprozesse hilft dem Unternehmen, führend im Vertrieb auf seinem Markt zu werden. Wie? Im Folgenden werden wir Ihnen alles ausführlicher erzählen. <

Beschreibung der Geschäftsprozesse

Unternehmer, die häufig ein kleines Unternehmen gründen, vernachlässigen eine solche "Kleinigkeit" als Beschreibung von Geschäftsprozessen. Und erst wenn das Unternehmen zu wachsen beginnt oder die Produktion größer wird, treten Probleme bei der Koordination der Interaktion zwischen Abteilungen und Prozessen auf. <

Manager stehen vor der Wahl, entweder Zeit für die Beschreibung und Verwaltung von Geschäftsprozessen aufzuwenden oder auf altmodische Weise zu arbeiten, an Effizienz zu verlieren und fortschrittlicheren Unternehmen Platz zu machen. <

Die Beschreibung eines Geschäftsprozesses ist eine umfassende Analyse aller Arbeitsabläufe, ihrer Strukturierung und Ausrichtung in einer einzigen sequentiellen Kette. <

Aktivitäten zur Entwicklung und Beschreibung von Geschäftsprozessen werden am besten in der Phase der Unternehmensgründung durchgeführt, aber es gibt Fälle, in denen sie äußerst notwendig sind: <

• Das Unternehmen gewinnt an Dynamik. Eine Phase des aktiven Wachstums ist nicht nur ein Grund zur Freude, sondern auch ein Grund, die Ärmel hochzukrempeln und noch härter zu arbeiten. Diese Zeit geht einher mit einer aktiven Fluktuation des Personals, der Anziehungskraft von Freiberuflern, einer Erhöhung der Arbeitsbelastung in der Produktion, einer Erweiterung der Produkt- oder Servicelinie. Mit den beschriebenen BPs müssen Sie nicht jedem Mitarbeiter erklären, was was ist, und die Abteilungsleiter können das Management effektiver durchführen.
• Komplexe Produktion. Wenn Sie ein Produkt herstellen, das viele Prozesse und Vorgänge umfasst. Die komplexe Produktion muss in jeder Phase ihrer Entwicklung von klaren Vorschriften begleitet sein. Es bietet eine Beschreibung und Implementierung von Geschäftsprozessen.
• Franchise-Verkauf. Wenn Sie ein Franchise Ihres Unternehmens verkaufen möchten, sind die beschriebenen Geschäftsprozesse nicht nur für die Entwicklung des Netzwerks, sondern auch für die Organisation der Arbeit Ihrer Franchisenehmer erforderlich. Nur wenige Menschen möchten Ihr Unternehmen ohne detaillierte Geschäftsprozesse kaufen.
• Kostensenkung erforderlich. Wenn Sie die Kosten für die Aufrechterhaltung der Produktion senken möchten, suchen Sie nach finanziellen Lücken, durch die das Budget fließt, und arbeiten Sie mit jeder Abteilung zusammen.
• Entwicklungsorientierung. Dies ist notwendig, wenn Sie sich in Zukunft weiterentwickeln möchten. Es ist wichtig, Details nicht zu übersehen, die Hunderte oder Tausende von entgangenen Gewinnen kosten können, wenn Sie Ihr Geschäft erweitern, neue Technologien, Produkte oder Dienstleistungen einführen und zusätzliche Niederlassungen eröffnen.
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Geschäftsprozessentwicklung

Senden Sie Ihre gute Arbeit an die Wissensdatenbank. Verwenden Sie einfach das folgende Formular <

Studenten, Doktoranden, junge Wissenschaftler, die die Wissensbasis für ihr Studium und ihre Arbeit nutzen, werden Ihnen sehr dankbar sein. <

Bildungskonsortium Zentralrussische Universität <

Autonome gemeinnützige Organisation der Hochschulbildung <

"Moskauer Regionales Humanitäres Institut" <

Department of Economics and Management <

in der Disziplin "Business Planning" <

zum Thema "Geschäftsplan als Managementinstrument bei der Enterprise LLC Engelskaya paper" <

Analyse der technischen und wirtschaftlichen Leistungsindikatoren des Unternehmens

In einer Marktwirtschaft ist ein Geschäftsplan ein Arbeitsinstrument, das in allen Bereichen des Unternehmertums eingesetzt wird. Der Geschäftsplan beschreibt den Funktionsprozess des Unternehmens und zeigt, wie sein Leiter seine Ziele erreichen wird, vor allem um die Rentabilität der Arbeit zu steigern. Ein gut entwickelter Geschäftsplan hilft dem Unternehmen zu wachsen, neue Positionen auf dem Markt zu erlangen, auf dem es tätig ist, langfristige Entwicklungspläne zu erstellen, Konzepte für die Produktion neuer Waren und Dienstleistungen zu entwickeln und rationale Wege zu deren Umsetzung zu wählen. <

Der Geschäftsplan wird für externe und interne Zwecke erstellt. Die externe Seite des Geschäftsplans soll das Vertrauen von Investoren und Gläubigern rechtfertigen, sie vom Potenzial des Unternehmens, der Kompetenz seiner Mitarbeiter und der Notwendigkeit, ihm strategische und finanzielle Unterstützung zu gewähren, überzeugen. <

Mit anderen Worten, das Fehlen eines gut durchdachten Geschäftsplans, der systematisch an sich ändernde Bedingungen angepasst wird, ist ein wesentlicher Nachteil, der das schwache Management des Unternehmens widerspiegelt, das es letztendlich schwierig macht, Kunden zu gewinnen finanzielle Ressourcen und langfristige Stabilität in einem Wettbewerbsumfeld zu erreichen. <