Buchstruktur und Inhalt eines Geschäftsplans

Geschäftsplanung, Strekalova N., 2021. <

Das Buch untersucht die theoretischen und angewandten Aspekte der Planung, die Studenten der Ausbildungsrichtung "Management" benötigen, um die Disziplin "Unternehmensplanung" zu studieren. Die methodische und informative Unterstützung des Planungsprozesses, die Struktur und der Inhalt des Geschäftsplans werden behandelt, Technologien und Werkzeuge für die Geschäftsplanung werden vorgestellt. Besonderes Augenmerk wird auf die Entwicklung und Präsentation von Geschäftsideen, die Bildung und Bewertung von Geschäftsmodellen gelegt. Die Themen Marktanalyse, Marketingstrategie, Betriebs- und Finanzplanung, Bewertung und Analyse der Wirtschaftlichkeit von Geschäftsprojekten sowie der Einsatz moderner Informationstechnologien in der Geschäftsplanung werden ausführlich behandelt. Entwickelt für Lehrer und Studenten von Wirtschaftsuniversitäten. Empfohlen für Leiter und Manager von Unternehmen, Spezialisten, Unternehmer, Projektmanager und alle, die Unternehmensplanung und modernes Management studieren. <

Die Essenz von Planung und Planung. Planung ist entscheidend, um in jedem Unternehmen erfolgreich zu sein. Es umfasst das Setzen von Zielen und Vorgaben sowie das Bestimmen und Auswählen der effektivsten Mittel und Wege, um diese Ziele zu erreichen. Bei der Planung muss festgelegt werden, was und wie zur Erreichung der Ziele getan werden muss. Wenn Sie also verstehen, was und wie Sie tun müssen, wird Sie der Erfolg mit Sicherheit begleiten. <

Jeder Mensch in seinem Leben verwendet auf die eine oder andere Weise Planung, setzt Ziele, definiert Mittel und Wege, um diese zu erreichen. Das Thema Planung kann unterschiedlich sein, zum Beispiel: eine Ausbildung erhalten, eine berufliche Laufbahn entwickeln, ein Haus bauen, einen Urlaub oder eine Reise organisieren usw. Einige Leute ziehen es jedoch vor, ihre Zukunft nicht zumindest absichtlich zu planen und Veranstaltungen zuzulassen auf eigene Faust geschehen. dich selbst. Aber auch diejenigen, die ihre Zukunft nicht bewusst planen, können sich dem Einfluss nicht entziehen, den die Planung anderer Menschen auf sie hat. Sie werden oft viel häufiger Opfer davon, als sie davon profitieren. Und dies spiegelt sich in der Weisheit des bekannten Sprichworts wider: "Planen oder geplant werden". <

INHALT Einführung Abschnitt I Einführung in die Geschäftsplanung Thema 1. Planung als betriebswirtschaftliches Instrument1. ... Essenz der Planung und Planung 1 .. Probleme der russischen Planungspraxis Thema 2. Methodik und Organisation der Planung2. ... Planung als Wissensgebiet 2 .. Planungstypen und Planarten 2 .. Ansätze zur Organisationsplanung 2 .. Planungsgrundsätze Thema 3. Strategische Planung und Geschäftsplan3. ... Veränderungen und Unsicherheiten im modernen Geschäft 3 .. Das Wesen der strategischen Planung 3 .. Das Wesen des Geschäftsplans, seine Ziele und Vorgaben 3 .. Merkmale des Geschäftsplanungsprozesses 3 .. Die Rolle und Bedeutung der Geschäftsplanung für kleine und mittlere Unternehmen Thema 4. Methodische und informative Unterstützung bei der Planung4. ... Planungs- und Prognosemethoden 4 .. Informationsunterstützung für die Planung 4 .. Ziele, Normen und Standards Abschnitt II Grundlagen der Geschäftsplanung Thema 5. Geschäftsidee als innovatives Konzept 5. ... Geschäftsideenkonzept 5 .. Quellen und Methoden zur Generierung von Geschäftsideen 5 .. Inhalt einer Geschäftsidee und Präsentationsmöglichkeiten 5 .. Präsentation von Geschäftsideen Thema 6. Geschäftsmodell als konzeptionelle Grundlage für einen Geschäftsplan. Allgemeine Anforderungen für die Entwicklung eines Geschäftsplans 6. ... Das Wesen und die Bedeutung des Geschäftsmodells 6 .. Struktur des Geschäftsmodells und Kriterien für seine Bewertung 6 .. Die Hauptphasen der Entwicklung eines Geschäftsplans 6 .. Allgemeine Anforderungen für Struktur und Inhalt des Geschäftsplans Abschnitt III Technologie der Geschäftsplanung Thema 7. Allgemeine Struktur und Zusammenfassung des Geschäftsplans 7. ... Titelseite 7 .. Inhaltsverzeichnis 7 .. Zusammenfassung 7 .. Zusammenfassung Thema 8. Beschreibung of business 8. ... Allgemeine Beschreibung des Unternehmens 8 .. Branchenanalyse 8 .. Unternehmensziele 8 .. Produkte und Dienstleistungen Thema 9. Marktanalyse 9. ... Allgemeine Beschreibung des Marktes und seiner Zielsegmente 9. Ermittlung der Nachfrage nach Produkten (Dienstleistungen) 9. Wettbewerbsanalyse Thema 10. Marketingplan10. ... Verkaufsplan 10 .. Marketingstrategie Thema 11. Produktionsplan11. ... Standortbeschreibung 11 .. Der Produktionsprozess und seine Unterstützung 11 .. Investitionskosten 11 .. Produktionskosten 11 .. Operative Wettbewerbsvorteile Thema 12. Organisationsplan12. ... Organisationsstruktur des Managements 12 .. Informationen zu den wichtigsten Managern und Eigentümern des Unternehmens 12 .. Personalpolitik und Personalentwicklung 12 .. Zeitplan der Arbeiten zur Umsetzung des Projekts Thema 13. Finanzplan13. ... Grundannahmen 13 .. Gewinn- und Verlustrechnung 13 .. Cashflow-Plan 13 .. Prognostizierter Saldo 13 .. Investitionsplan und Projektfinanzierung Thema 14. Analyse und Bewertung von Risiken14. ... Arten von Risiken 14 .. Risikoanalyse 14 .. Anhang 14 .. Spezifische Situation "Unternehmensgründung" Moidodyr-Service "" (Teil A) Abschnitt IV Geschäftsplanungsinstrumente Thema 15. Verwendete Indikatoren und Berechnungsverfahren15. ... Indikatoren für die Finanzanalyse 15 .. Wirtschaftliche Schlüsselindikatoren des Geschäftsumfelds 15 .. Wirtschaftsindikatoren des internen Umfelds des Projekts Thema 16. Methoden zur Analyse und Bewertung von Projekten16. ... Break-Even-Analyse 16 .. Bewertung und Analyse der Wirtschaftlichkeit von Projekten 16 .. Sensitivitätsanalyse Thema 17. Moderne Informationstechnologie in der Unternehmensplanung17. ... Überblick über die wichtigsten Softwareprodukte 17 .. Eigenschaften des Analysesystems Projektexperte 17 .. Besondere Situation "Erweiterung der Produktion" Glossar Liste der verwendeten Literatur Liste der empfohlenen Literatur. <

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Datum der Veröffentlichung: 18 .. 15 18:53 UTC <

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Hauptseite »Blog» Bücher über Geschäftsprozesse, die jeder lesen sollte <

Welche Bücher über Geschäftsprozesse würden Sie zum Lesen empfehlen? - Ich beantworte diese Frage einmal im Monat. Deshalb habe ich eine Liste von Büchern zusammengestellt, die jeder Geschäftsprozessspezialist lesen und kennen muss. Natürlich ist die Liste nicht vollständig. Aber ich denke, jeder sollte diese Bücher über Geschäftsprozesse lesen. <

Der Hauptwert von Büchern ist nicht, dass sie die richtigen Antworten geben. Der Hauptwert ist, dass Sie in Büchern die richtigen Fragen stellen können, die zu Antworten führen. Praktisch gesprochen. <

CBOK BPM Business Process Management Wissensbestand

Das Hauptreferenzbuch für jeden Spezialisten für Geschäftsprozessmanagement. Obwohl ich empfehle, es einem Spezialisten jeder Stufe vorzulesen, ist es ein Buch, das sich an erfahrene Praktiker richtet. Wenn Sie versuchen, es als Studienführer zu lesen, macht es nicht viel Sinn. Das Wissen über Geschäftsprozessmanagement bietet viele gute Fragen, auf die jeder seine Antworten finden muss. Er gibt aber auch viele Antworten. Letztendlich ist jedes Wissen das Ergebnis der Arbeit vieler Experten und Fachleute auf ihrem Gebiet. BPM CBOK ist keine Ausnahme. <

Das Buch enthält Antworten auf Fragen zu Design, Modellierung, Analyse und Management von Geschäftsprozessen. Sie lernen, wie Sie die Effizienz von Geschäftsprozessen, die Transformation und Organisation von Prozessen sowie BPM-Technologien verwalten. Darüber hinaus enthält dieses Buch das vollständigste und genaueste Glossar der Begriffe im Bereich des Geschäftsprozessmanagements. <

Geschäftsprozesse Björn Andersen Improvement Tools

Wahrscheinlich eines der wichtigsten, wenn nicht das Hauptbuch zur Verbesserung von Geschäftsprozessen. Das Buch behandelt so viele Werkzeuge, Ansätze, Techniken und Prinzipien, dass es definitiv für Jahre der praktischen Anwendung und des Studiums ausreichen wird. Dies ist ein Tutorial in guter Weise. Ein Lehrbuch für diejenigen, die bereit sind, den Weg zur Verbesserung von Prozessen einzuschlagen und nicht wissen, von welchem ​​Ende aus sie das Problem angehen sollen. <

Das Buch beschreibt viele Techniken zum Messen und Analysieren von Geschäftsprozessindikatoren. Methoden zum Verständnis und zur Analyse von Problemen werden beschrieben. Und natürlich gibt es viele Tools und Techniken zur Prozessverbesserung, um sie zu verwenden. Ja, das Buch enthält sogar Formulare, mit denen Sie die Verbesserungstools verwenden können. <

Praktischer Leitfaden für das Geschäftsprozessmanagement zur Projektimplementierung Jston, YNelis

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